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(검색결과 약 68,256개 중 65페이지)
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| 결혼생활에서의 여성의 지위
결혼생활 내에서의 여성의 지위는 여성이 얼마나 많은 힘을 갖느냐에 따라 달라진다. 부부가 갖는 힘은 중요한 결정이 누구에 의해 이루어지고 서로 의견이 불일치할 때 누가 최종적 의사결정권자인가에 따라 달라진다.
대부분의 문화에서 남편은 가족의 중요한 결정에 영향을 주는 가장 큰 힘을 갖는 사람인 동시에 최종적 의사결정권자이다. 따라서 남편은 아내보다 더 높은 .. |
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| 판단분석(Judgment Analysis) 기법의 활용: 분석적계층화(AHP) 및 다속성효용(MAU) 기법과의 비교
I. 서론
정책과정은 연속적인 판단과 의사결정의 과정이다. 정책행위자들은 정책과정 전반에 걸쳐 중요한 판단과 의사결정을 해야 한다. 정책문제를 정의하고, 정책대안들을 탐색하고, 대안들 가운데 우선순위를 정하고, 채택된 대안을 집행하고, 일정한 기준에 따라 집행결과를 평가해야 한다.
특히 여러 .. |
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| 문제해결치료에 대한 레포트 자료입니다.
문제해결치료
목차
문제해결치료
1. 문제 지향
2. 문제 규정과 형성
3. 해결대안들의 창출
4. 의사결정
5. 해결책 실행과 검증
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치
목차
* 선발관리
Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법
1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 접근법
1) 직무중심 접근법
2) 능력중심 접근법
Ⅱ. 선발절차
1. 선발방침의 결정
2. 선발기준의 결정
3. 선발절차
1) 예비면접
2) 지원서의 작성
3) 선발시험
4) 면접
5) 경력 및 신원조회
6) 신체검사
7) 선발결정
Ⅲ. 선발시험
1. 선발시험의 의의.. |
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| 지휘자로서 리더(경영자)의 역할
기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 된다.
아무리 많은 시간을 의사결정에 투입하여도 문제점의 불확실성, 복잡한 환경 등의 영향으로 인하여 최선의 해결책을 발견할 수 없는 경우가 많다.
따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책.. |
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| 사회계획의 모형
1. 단편적 - 점증주의 모형
사실 정부 민간기관을 막론하고 대부분 모든 기관에서 주요 의사결정 방법으로 사용하고 있는 계획 모형
점증주의 모형에 대해 린드블룸의 주장은
◈ 정책은 단 한번에 모든 것이 이루어지는 것이 아니라 끊임없이 구성, 재구성되는 것
◈ 정책결정은 요구 - 재요구의 계속되는 반복 속에 추구하는 목표를 향해 계속 다가가는 과정
1. 장점: 그 계획의 최종.. |
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契約總論
□ 契約의 意義
1. 契約 = 意思表示의 合致
1) 예컨대 A가 B에 대하여 A가 소유하는 자동차 갑을 500만원에 판다는 의사를 표시하고, B가 A에 대하여 A가 제시한 조건에 동의하는 의사를 표시하는 경우와 같이 당사자의 서로 대립하는 의사표시가 합치하여 성립하는 법률행위가 계약이다.
2) 계약의 성립에 있어서 서면이 작성되는 경우가 흔히 있지만, 구두의 합의에 의하여도 계약은 유효하.. |
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| 경영과학
목차
경영과학의 정의와 명칭
경영과학의 대상과 역할
경영과학의 발달과정
경영과학의 특성 및 장단점
의사결정절차
적용분야
경영과학의 정의와 명칭
정의 :
시스템(조직)의 경영에 관련된 의사결정을 체계적이고,합리적으로 하기 위한 방법을 연구하는 학문.
명칭 :
가장 널리 쓰이고 있는 이름이 OR(Operations Research)과 경영과학(MS ; Management Science)이며, 유사한 분야로서 .. |
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| 사회계획의 모형
1. 단편적 - 점증주의 모형
사실 정부 민간기관을 막론하고 대부분 모든 기관에서 주요 의사결정 방법으로 사용하고 있는 계획 모형
점증주의 모형에 대해 린드블룸의 주장은
◈ 정책은 단 한번에 모든 것이 이루어지는 것이 아니라 끊임없이 구성, 재구성되는 것
◈ 정책결정은 요구 - 재요구의 계속되는 반복 속에 추구하는 목표를 향해 계속 다가가는 과정
1. 장점: 그 계획의 최종.. |
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| 경영자의 의의와 특성
경영자(manager)란 기업의 주요 의사결정자로 기업목표를 제시하고 이를 달성할 수단을 강구하며, 이를 관리하여 기업을 유지 발전시키는 주체를 말하는 것으로 경영관리계층이라는 전문가 집단을 의미한다. 기업의 경영관리계층에는 전략관리층과 업무관리층의 두 가지가 있으며, 전자를 경영자 후자를 관리자라 하며, 이 둘을 합쳐서 경영관리자라 부른다.
경영자는 기업의 목표를 .. |
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| 관리회계 요약정리 ( 문제풀이 제외 )
• 재무회계와 관리회계의 차이
재 무 회 계
관 리 회 계
일반목적의 재무제표
특정 목적의 재무제표
외부이해관계집단
내부이해관계집단
기업회계기준에 의하여 작성됨
기분없이 경영관리의 필요성에 따라 임의적으로 작성됨
과거자료에 의한 보고서
미래지향적 보고서
광범위하게 요약됨
매우 특정한 내용임
객관적 자료의 강조
주관적이더라도 의.. |
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| 전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구
Ⅰ. 전략적 선택이론의 의의와 성립
1. 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)은 환경, 기술, 규모 등 조직의 외부환경이 조직구조를 결정한다는 환경결정론적인 컨틴전시 이론에 반기를 들고 조직의 외부환경은 중요하되, 그것을 지각하는 의사 결정권자의 지각과 선택에 따라 조직구조가 변화한다는 이론이다.
2. 전략적 선택이론의 성립
차.. |
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| 경영참가제도에 관한 고찰
[1] 경영참가 제도
경영참가제도란 기업경영상의 제문제에 대찬 결정과 운영에 근로자가 참여하여 그들의 의견을 반영하는 것이다.
선진국의 경우 노사대립의 구도를 협력의 구도로 전환시키는 근로자의 경영참가제도를 그 나라 특유의 실정에 맞추어 적극적으로 발전시켜 오고 있다
제도의 목적은 다음과 같다.
① 사원의 훈련
② 참신한 아이디어의 개발
③ 상하의 의사.. |
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| 사회복지사의 전문적 자질을 형성하기 위한 방법에는 무엇이 있을까요
목차
사회복지사의 전문적 자질을 형성하기 위한 방법에는 무엇이 있을까요
가. 전문적 지식
나. 윤리적 의사결정 능력
다. 비판적 사고
* 참고문헌
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| [사회복지실천] 집단의 유형
목차
[사회복지실천] 집단의 유형
I. 사회적 대화집단
II. 레크리에이션 집단
III. 레크리에이션 기술짇반
IV. 교육집단
V. 문제해결과 의사결정 집단
* 참고문헌
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