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(검색결과 약 42,583개 중 65페이지)
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| 페이욜의 관리과정론, 베버의 관료제론
1. 관리과정론
테일러와 비슷한 시기에 프랑스에서는 페이욜(Henry Fayol)이 “산업 및 일반관리”(Administration Industrielle et Generale)라는 저서를 통하여 기업은 규모와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 보전, 회계, 관리의 6 가지 기능을 가지고 있다고 주장하면서, 특히 관리의 5요소와 관리의 일반원칙을 제시했다. 그는 이 책의 서문에서 "관리란 산업.. |
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| 소유와 경영의 분리의 장단점
1. 소유와 경영의 분리의 장점
초기회사 형태에서는 일인 또는 몇 명의 자본가가 회사의 전 자본을 소유하며 직접 경영도 맡고 있었는데, 이 형태를 소유자지배(owner control)라고 한다.
그러나 경영규모의 확대와 자금수요의 증대로 자본은 널리 다수의 투자가에게 의존하게 되었다. 이에 응모한주주의 대부분은 주식의 배당 또는 매매차익에 의한 이식이 목적이지, 경영.. |
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| 독일경영학의 기본적 특징
여기서 주의할 것은, 미국경영학과 독일경영학은 발달과정에서 각기 독자적인 성격을 지녀 왔지만, 오늘날에는 서로 깊은 영향을 주고받아 점차 동류화하는 현상을 보이고 있다는 사실일 것이다. 다시 말해서 기업경제학(Business Economics)은 근대 경제학의 성과를 이용해서 경영의 경제과정을 이론적으로 분석해서 합리적인 기준을 설정하는 것을 목적으로 하는데, 그 중에서.. |
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| <시장 경계선을 재구축하라>
블루오션의 첫번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축해 블루오션을 창출하는 것이다. 블루오션을 창출하기 위해 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 자체를 바라볼 필요가 있다. 이를 통해 경영자들은 예리한 통찰력을 가질 수 있다.
1.시장 경계선을 재 구출하라
-대안사업을 분석한다.
-산업 내 전략적 그룹들을 분석한다.
-실질적 구매자를 분.. |
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| 기업 변화 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 변화 요인
변화 요인별 기업 사례
변화 유형의 효과적인 활용
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결론
변화를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 변화를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채.. |
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| 머리말
투자자는 주자를 결정할 때 어떤 기업에 투자할 것인가. 사업 파트너를 선택할 때 가장 중요한 판단 기준이 무엇인가를 가지고 사업가는 항상 고민하게 된다. 특히 사업성이 좋아 보이는 아이템을 가진 기업에 투자를 할 때는 아이템에 대한 욕심과 투자위험 사이에서 많은 생각을 하게 된다.
대부분의 투자자들이 투자에 실패하는 원인을 분석해 보면 사업파트너에 대한 판단이 부족하고 사업아.. |
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| 데밍의 質경영 이야기. 서평
데밍의 이론에서 가장 중요한 것은 경영자가 품질과 판매, 품질과 생산성, 품질과 이익, 품질과 경쟁의 직접적인 관계에 관한 것이다. 그는 불량 제품의 가장 큰 원인은 시스템에서 발생한다고 말하고 있다. 따라서 불량품에 대한 책임을 작업자에게 전가시키는 것은 확실하게 잘못된 것이라고 말한다. 불량품은 우연에 의해서도 좌우될 수도 있는 것이다. 그리고 제품을 하.. |
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| 총무_관리_경력_자기소개서_샘플
<세부내용>
1.성장과정
형제가 많은 다복한 집안에서 태어나 부모님과 형제들의 사랑과 정을 많이 받으며
자랐습니다.
생략
2.성격의 장․단점
한 사람의 성격은 주변 사람들의 평가가 가장 정확한 판단 기준이 된다고 생각합니다.
생략
3.전공 및 경력사항
기업경영 뿐 아니라 생활전반에서 가장 유용한 학문인 경영학을 전공하고
19○○년 ○월부터 ○○중공업주식.. |
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| 경영의 효율성과 효과성
투입(input)과 산출(output)간의 관계를 언급하는 효율성(efficiency)은 경영에서 중요한 의미를 가지고 있다. 만일 주어진 투입에 대하여 더 많은 산출을 얻는다면, 효율성을 향상시킨 것이다. 마찬가지로, 더 적은 입력으로부터 동일한 산출을 얻었다면, 또한 효율성을 증가시킨 것이다. 경영자들은 희소한 자금, 사람, 장비와 같은 투입자원을 취급하고 있으며 이들 경영자들은 .. |
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| [ 단체교섭요구사항과 인사경영권]
- 인사경영권의 단체교섭 대상여부
1. 인사권과 경영권이란
1. 인사경영권의 개념
- 경영자 또는 경영담당자가 소유권 또는 그 위임에 기해 경영을 수행, 담당하는데 있어 기획입안, 조직의 질서유지 등 필수적으로 부여되는 일체의 법적권한을 말한다.
▶ 인사경영권의 구체적인 예
- 조직관리 : 기업 합병, 분리, 축소, 해산, 양도, 사업장시설 설치 이전 및 폐쇄
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| CEO 안철수
지금 우리에게 필요한 것은
안철수 지음
김영사
들어가며..
대학에 입학해 경영에 관한 공부를 하며 훌륭한 사례도 많이 들었지만 많은 기업들이 이익을 쫒다보니 다소 이기적이고 비사회적인 모습들을 보여줄 때마다 괴리감이 들고 부끄러울 때가 많았다.
원칙을 지키며 정정당당하게 기업을 이끌어가는 경영자는 없을까 고민하던 차에 내가 이상적으로 생각하는 모습으로 기업을 운영하.. |
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| 난 1997년도 동의대학교 수학과를 입학했다. 그러나 수학이라는 분야 보다는 경영학 분야에 대해서 공부하고 싶었다. 그래서 난 경학부인 회계학과로 전과를 하였다. 경영자의 마인드로 회계학을 공부하고 싶었다. 남의 밑에서 일하는 것이 아니라, 내가 장차 경영자라가 될것이라는 믿음으로 그래서 이책을 더욱 더 읽고 싶었다. 경영학 마인드가 가장 중요한 것 같다. 우선 잭 웰치는 어떤사람인가
지난 .. |
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| 재무제표의 의의와 종류별 내용을 기술하시오.
재무제표(financial statement)란 하나의 회계기간 동안 특정 기업의 실체에 관련하여 회계 상의 측정 ․ 기록 ․ 분류 ․ 요약한 회계보고서로서, 기업체의 일정시점의 재무 상태와 일정기간의 경영성과를 요약한 표라고 말할 수 있다.
이와 같은 재무제표는 기업의 불특정다수의 이해관계자, 즉 투자자 ․ 채권자 ․ 국가 ․ 경영자 ․ 소비자 ․ 종업원 등에게 기.. |
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| 재무관리의 목표가 무엇인지 서술하시오.
기업의 재무관리담당자는 기업조직의 경영목표를 달성하기 위하여 효율적으로 자금을 조달하고 운용, 관리, 통제하는 총체적인 역할을 행함으로써 기업경영의 가장 기본적이고도 중요한 기능을 행한다고 할 수 있다.
따라서 국내 대기업을 비롯하여 세계 많은 대기업의 최고경영자들의 배경을 보면 많은 경우 재무관리의 지식 및 경험을 풍부하게 가진 재무관련 담.. |
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| 인사관리자의 지도원리
오늘날 기업의 최고경영자나 인사관리자는 아래와 같은 환경적 변화를 고려하고 지도해 나아가야 한다.
첫째, 기업경영의 여건변화이다. 특히 기업의 국내 ․ 외적 시장에서 누렸던 경쟁상의 비교우위가 빠른 속도로 사라지고, 글로벌시장 및 국내시장에서의 기업경쟁은 계속 심화되고 있음을 간과해서는 안 된다. 그런 상황에 대처하기 위해서는 상품구조를 개선하거나 생산을 기계.. |
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