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(검색결과 약 59,589개 중 66페이지)
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| 조직문화의 유형
조직문화의 유형에 대해서 체계적으로 일반화할 수 있는 유형을 제시하는 연구는 존재하지 않는다. 단지 자신의 경험과 제한된 관찰을 통해 핵심기준이 된다고 가정되는 일부 요인들을 중심으로 문화의 유형을 대략적으로 파악해 보려는 탐색적 시도만이 있어 왔다(Xenikou & Furnham, 1996).
그러한 시도만이 존재하는 이유는 조직문화를 유형화할 때, 여러 차원에서의 다양한 요인들에 .. |
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| 경영의 정의
인간은 어떠한 목표를 개인적으로 달성할 수 없는 경우에 여러 명이 모여 조직을 구성하여 목표를 달성하려고 노력한다.
한편, 구성된 조직에 있어서 정해진 목표를 어떻게 하면 적은 비용으로 따른 시간 내에 달성할 수 있을 것인가에 대한 관심이 커지면서 경영(management)의 중요성이 강조되기 시작하였다.
넓은 의미에 있어서 의 경영에 대한 정의를 내리자면 "조직의 목적을 효율적으로 .. |
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| 연구개발 조직의 효율적 운영
목차
* 연구개발 조직의 효율적 운영
Ⅰ. 기술전략 관점
Ⅱ. 프로세스 관점
Ⅲ. 자원관점
1. 중앙집중형 연구개발 조직
2. 분권형 연구개발 조직
3. 혼합형 연구개발 조직
4. 전사차원의 연구개발 활동
연구개발 조직의 효율적 운영
기업을 기술전략, 프로세스, 자원, 조직 측면으로 구분하여 성과를 지속적으로 유지하는 운영방안을 제시 한다. 기술전략을 실현하기.. |
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| MBO는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 배타적인 기법이 아니라 총체적인 관리시스템이다.
구체적인 목표 설정
평가, 보상 및 new 목표 수립
평가의 구체화 : 명확한 목표 설정
설정된 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 유지에 필요한 다른 요소들을 경시할 가능성이 있다.
목표 설정의 곤란
단기적인 목표에 주안점을 둠으로써 조직의 장기 목표를 경시할 가능성이 있다.
목표를 설정한 후.. |
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목표, 평가, 조직, 설정, 개인, mbo, 사업, 위, 부서, 달성, 팀, 능력, 등급, 관리, 화, 결과, s, 지원, 개선, 가능성 |
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| 과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지 조직에 적용할 때의 한계점에 대해 구체적으로 서술하시오
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다.
과학적 관리론은 조직의 폐쇄체계를 다룬다.
과학적 관리론의 관점은 조직의 최상의 목표로서 합리성과 효율성을 강조한다.
이와 같이 과학적 관리론은 생산성과 관리의 향상에 지대한 기여를 한 반면, 인간 서비스 조직.. |
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관리, 조직, 과학, 복지, 론, 사회, 성과, 성, 갖다, 효율, 과업, 작업, 목표, 대한, 선택, 규범, 생산, 필요, 중요성, 인간 |
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| [경찰조직의 쇄신] 쇄신의 필요성, 경찰의 쇄신사항
목차
경찰조직의 쇄신
1. 쇄신의 필요성
1. 개요
2. 쇄신의 내용
II. 쇄신사항
1. 국민불편의 해소
2. 전문가의 확보
3. 경찰업무의 다양화
4. 경찰관 자신의 쇄신
1) 개방적인 자세
2) 민주적 사고
3) 교육목표의 전환
경찰조직의 쇄신
I. 쇄신의 필요성
1. 개요
...(이하 생략) |
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| 조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 (Miller) 검토
1. 들어가며
조직구조론상 조직쇠퇴의 유형 검토시 활동영역(scope, 생산품, 목표시장의 범위 나타냄), 변화(change, 상품구색과 제공방법, 변동성 정도)의 두 차원을 제시하여 조직쇠퇴와 관련한 환경의 중요성과 조직쇠퇴 현상 극복을 위한 조직변신에 초점을 맞추고 있다. 이하에서는 이러한 조직쇠퇴의 유형에 대하여 간략히 살펴보고자 한다.
2. 집중형.. |
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| 리엔지니어링의 실시단계
대부분의 리엔지니어링 개입에서 나타나는 실행단계는 다음과 같다.
제 1 단계 : 조직을 준비시킨다.
리엔지니어링은 조직의 경쟁 환경, 전략, 그리고 목표 등을 포함하는 조직상황을 심사해서 명확하게 해명하는 일부터 시작한다. 조직의 경쟁환경의 변화는 기업 활동의 방법을 근본적으로 과감하게 변화시킬 필요성을 알려줄 수 있다. 예를 들어 미국의 전화회사인 GTE사(GT.. |
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| 관리의 개념(관리자의 조직 관리기술)
관리(management)에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 관리(管理)의 정의에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 '조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정'이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으.. |
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| 리더십과 관리의 차이점
오늘날 기업의 성공에 영향을 미치는 요인으로서 리더십만큼 중요한 것도 없을것이다. 그래서 조직이 처한 상황의 변화에 따라 리더십의 개념은 계속하여 발전되어 왔다. 리더십에 관한 이론과 연구를 모두 검토해 보면 세 가지 측면이 강조되고 있음을 보게 된다. 사람, 영향력, 조직의 목표 등이 그것이다. 리더십은 사람들 사이에서 일어나는 현상이고 거기에는 영향력이 작용하.. |
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| 조직변화의 저항요인과 극복방법
1. 조직변화의 저항요인
새로운 정책, 목표 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 조직구성원의 변화에 대한 저항일 것이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 변화저항요인을 들고 있다.
첫째, 변화의 원인과 결과에 대한 불확실성이다. 조직구성원은 흔히 변화로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 영향을 받을지에 관해 불안.. |
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| 경영조직의 개념과 의의
1. 경영조직의 개념
인간은 혼자서 모든 일을 할 수 없고 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 우선 그에 필요한 활동과 업무를 결정하고 그것을 각 구성원들이 분담하도록 하는 체계적인 조직이 갖추어져야 한다. 우리는 각자가 달성하고 싶은 목표를 가지고 있으나 개인의 능력에는 한계가 있으며 이것은 곧 조직을 형성하게 되는 근본적인 이유와 필요성이 된다.
버나드(C. I... |
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| 사회복지 조직은 제한된 자원 속에서 최적의 복지서비스를 제공해야 하는 책임이 있으며, 이를 위해서는 체계적인 기획이 필수적이다.
사회복지 조직에서 기획은 서비스 제공의 방향을 설정하고, 조직의 자원을 효과적으로 활용할 수 있도록 돕는 중요한 기능을 한다.
사회복지 조직에서 기획은 다음과 같은 네 가지 측면에서 필수적이다.
따라서 사회복지 조직은 체계적인 기획을 통해 보다 효율적이고 효.. |
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조직, 기획, 복지, 사회, 성, 서비스, 효과, 자원, 목표, 설정, 제공, 효율, 과정, 체계, 통해, 성과, 중요하다, 책임, 활용, 평가 |
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| I. 머리말
1) 이 책의 탐구내용
① 조직과 관리에 관한 많은 전통적인 생각들이 얼마나 적은수의 당연시 되어온 이미지등, 특히 기계적이고 생물학적인 이미지 들에 기초하고 있는 것인가를 보여주려고 한다.
② 이러한 전통적인 이미지들과 함꼐 수많은 대안적인 이미지들 을 탐색해 봄으로서 우리가 어떻게 조직에 대한 새로운 사고 를 창조해 낼 수 있는가를 보여주고자 한다.
③ 이러한 일반적인 분석방법.. |
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| 고전적 조직이론의 평가
테일러의 과학적 관리법, 귤릭과 어윅의 행정관리론, 베버의 관료제론 등을 포함하는 고전적 행정이론은 각각 독창적인 측면이 없지 않으나 몇 가지 공통점을 지니고 있다. 그것은 공식적인 구조와 과정에 중점을 두었다는 점과 능률성 ․ 합리성을 추구한다는 점이다. 이를 부연하면 다음과 같다.
첫째, 조직은 주로 경제적 목표를 달성하기 위해 존재하며, 조직의 공식적인 구조.. |
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