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| 스포츠 산업론
-엘리트체육의 명과암-
[긍정적 기사]
일본의 체육정책은 국민 건강을 위한 생활체육 위주로 수행되어 오다가 2000년부터 엘리트체육 강화의 필요성을 인식하게 되었고, 그 후부터는 경기력 향상에 초점을 두고 있다. 그 결과 올림픽에서 상대적으로 부진한 성적을 거두었던 일본은 2004년 아테네올림픽에서 8위의 성적으로 엘리트 스포츠강국으로 다시 부상했다.
일본은 왜 갑자기 엘리트.. |
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| 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 종업원들의 경영성과 목표와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동.. |
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| 성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있다. 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금제도를 의미한다.
이러한 .. |
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| 인적자원관리에 있어 중견기업의 과제
1. 서
현재 3D업종으로 분류되는 중소기업은 인력난이 심각하다고 한다. 한편에서는 실업문제로 사회 전체가 고민하고 있다. 실업자의 90% 이상이 대졸자라고 한다. 결국 이러한 과제를 풀기 위해서는 중견기업의 장점을 충분히 살리는 인적자원관리가 무엇보다 중요하다고 하겠다. 이하에서는 인사노무관리에 있어 중요 고려사항으로 먼저 기존 세대와 달라진 인적.. |
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| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
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| 고급관리
實踐manual
BSC
실천
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 .. |
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| 1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 .. |
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| 기업조직 분석을 위한 이론적 배경
윤정열 (이대 경제학과)
Ⅰ. 서론
경제적 조직 특히 기업조직의 형태나 기본 특성에 관해서 오래 전부터 많은 연구가 이루어져 왔다. 그 시각이나 분석방법들도 다양하지만 가장 보편적인 접근방식은 Ronald Coase에 의해 제시된 소위 거래비용(Transaction Cost) 이론이다. Coase에 따르면 기업조직의 기본단위는 거래(Transaction) -조직구성원간의 재화와 용역의 이전-.. |
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| CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건, 특성
목차
* CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건
Ⅰ. CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능
3. CEO의 역할과 글로벌 경영전략
Ⅱ. CEO의 자질과 조건
1. CEO의 5대 특성
1) 환경대응의 전략성
2) 합리적 과학성
3) 내적 귀속성
4) 혁신적 전반관리성
5) 동기부여의 목적성
(1) 커뮤니케이션의 유지
(2) 필요활동의 유인
(3) 목적.. |
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| 효과적인 리더십 개발방안
Ⅰ. 리더십의 의의 및 개발 필요성
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 개발의 필요성
리더십은 집단성과와 조직구성원의 직무만족에 크게 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 조직적으로 개발.. |
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| 조직에서의 경력정체현상에 대한 연구
Ⅰ. 서
기업의 경영환경 변화가 세계화의 추세에 따라 가속화되어감에 따라 경영관리상의 패러다임도 변화되고 있으며 그중 경력정체 현상이 심화되어 문제가 되고 있다.
최근 경력개발과 관련하여 구성원들은 자신의 경력을 중요하게 생각하지만 조직 내의 많은 구조적 문제와 국내외 경기침체가 장기화되면서 자신에게도 실직위협이 닥칠 수 있다는 고용불안감을 갖.. |
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내부마케팅의 성공과 실패,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 37Pages ) |
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| 내부마케팅의 성공과 실패
CONTENTS
목차
기본
개념
내부마케팅이란 무엇인가
내부마케팅
직원을 최초의 고객으로 보고 그들에게
서비스 마인드나 고객지향적 사고를 심어주며
더 좋은 성과를 낼 수 있도록 동기부여하는 활동
CONTENTS
목차
직원 중요성 인식
Good : 스타벅스
Bad : FOXCONN
2
기본
개념
내부마케팅이란 무엇인가
내부마케팅 성공요건
성공
사례
스타벅스의 동업자 복지
성공
사례
스타.. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 성과주의 임금제도, 연봉제
1. 들어가며
유연성을 내포하는 우리의 고용관행 속에서 종신고용제와 병행해 우리 나라의 전통적인 임금관리는 중요한 제도인 연공급 임금체계 는 경기변동에 따라 임금을 조정하는 측면에서 본다면 반드시 탄력적으로 운용되고 있지는 않다. 연공급 임금체계란 입사시에는 학력과 성별에 의하여 개인간 임금 수준이 결정되고 입사한 후에는 근속연수에 따라 임금인상이 결정.. |
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| 소비자의 입장에서 바라본
오늘날의 광고에 대한 느낌
우리가 일반적으로 생각하는 좋은 廣告란 철저한 자료와 객관적이고 체계적인 시장조사를 거쳐 소비자에게 그 상품의 Merit를 인식시키고, 그 상품에 대해 호의적인 연상을 일으켜 구매 동기를 부여하는 기업의 광고 목적 수행 뿐만 아니라, 나아가 작게는 소비자 또는 이용자의 만족, 크게는 사회적, 경제적 복지의 증대를 도모하는 광고를 말한.. |
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