|
|
|
전체
(검색결과 약 7,725개 중 66페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 본인의 입사지원회사를 선택하는 기준은 무엇이며, KT&G가 왜 해당 기준에 부합하는 회사인 지 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다
KT&G의 인재상 중 본인의 특성과 가장 유사한 항목은 무엇이며 그 이유는 무엇인지 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다
본인의 입사 지원회사를 선택하는 기준은 무엇이며, KT&G가 왜 해당 기준에 부합하는 회사인 지 구체적으로 기술하여 주시기 바랍니다.
항상 변화하.. |
|
 |
통해, 내용, kt, g, 되어다, 경험, 마케팅, 동아리, 변화, 혁신, 도전, 광고, 다양하다, 이러하다, 통한, 배우다, 소통, ooo, 이다, 구체 |
|
|
|
|
 |
|
| 자기소개서는 `자서전의 함축` 과도 같습니다.
간호직 지원자에게는 세심함과 박애심 그리고 의료인으로서의 책임감있는 업무방향이 무엇보다 중요합니다.
해당 자료는 대학병원 및 종합병원 간호사 지원자를 위한 모음자료입니다.
합격자 예문분석이 선행되었으며, 눈을 사로잡을 수 있는 양식에 담았습니다.
여러분의 성공취업을 위한 `비타민`이 되었으면 합니다.
[ 간호사 자기소개서 합격샘플 2편.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 세스코
마케팅 발표
Marketing
Management
Presentation
1. 세스코 CESCO 기업소개
2. 세스코 CESCO 성공요인
3. 세스코 CESCO 핵심역량
4. 세스코 CESCO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threats
5. 세스코 CESCO STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 세스코 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 그 외 마케팅활동
8... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동서식품 카누
마케팅 사례연구 보고서
[ 목차 ]
1. KANU 카누 브랜드와 핵심역량분석
2. KANU 카누 기업상황과 환경분석
3. KANU 카누 3C분석
(1) Customers (고객분석)
(2) Company (자사분석)
(3) Competitors (경쟁사분석)
4. KANU 카누 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. KANU 카누 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) T.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 결과적으로 팀 활동의 장점인 인력과 다양한 개인 역량을 활용하여 목표 이상의 성과를 달성했습니다.
이후 활동시간에 각 파트를 발표하여 팀원 모두가 전체 내용을 파악했습니다.
그 후 고체역학 강의로 그룹 활동 '최우수상'을 받아 공동 목표를 달성했습니다.
현재 랩실에서 '반도체 패키지 공정개발/물성평가'를 경험했습니다.
이어서 랩실에서 패키징 공정을 경험했습니다.
1학기는 반도체 소자 강의.. |
|
|
목표, 공정, 진행, 반도체, 경험, 이다, 달성, 팀, 이후, 활동, 님, 의견, 사람, 활용, 업무, 결과, 강의, 원, 이해, 방식 |
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 정보관리시스템 도입
Ⅱ. 고객중심의 경영활동
Ⅲ. 문화마케팅 활동
Ⅳ. 쇼핑놀이 명소
Ⅴ. 다양한 동호회 운영
Ⅰ. 정보관리시스템 도입
현대백화점(대표 하병호·사진)은 백화점 업계 최초로 정보관리시스템(POS)을 도입하고 서비스 혁신을 시도해 새로운 생활 문화를 만들어왔다. ‘고객과의 약속’ 전산 시스템 구축과 관리를 업계 최초로 도입했다.
현대백화점은 우수한 기업역량을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 정보관리시스템 도입 ………3
Ⅱ. 고객중심의 경영활동 ………4
Ⅲ. 문화마케팅 활동 ………5
Ⅳ. 쇼핑놀이 명소 ………6
Ⅴ. 다양한 동호회 운영 ………6
Ⅰ. 정보관리시스템 도입
현대백화점(대표 하병호·사진)은 백화점 업계 최초로 정보관리시스템(POS)을 도입하고 서비스 혁신을 시도해 새로운 생활 문화를 만들어왔다. ‘고객과의 약속’ 전산 시스템 구축과 관리를 업계 최초로 도입했다.
현대 |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 시장점유율 향상
Ⅱ. 우수한 기술력
Ⅲ. 프리미엄 제품의 높은 인기
Ⅳ. 다양한 이벤트 실시
Ⅴ. 신제품 개발
Ⅰ. 시장점유율 향상
BMW코리아의 모터사이클(오토바이) 부문인 BMW모토라드 코리아가 시장 점유율을 현재의 34.7%에서 40% 이상으로 끌어올린다는 목표를 세웠다.
BMW는 뛰어난 성능의 자동차를 생산하며 시장에서 막대한 매출을 달성하고 있는 기업이다. 세계시장을 무대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Ⅰ. 시장점유율 향상 ………3
Ⅱ. 우수한 기술력 ………4
Ⅲ. 프리미엄 제품의 높은 인기 ………5
Ⅳ. 다양한 이벤트 실시 ………6
Ⅴ. 신제품 개발 ………6
Ⅰ. 시장점유율 향상
BMW코리아의 모터사이클(오토바이) 부문인 BMW모토라드 코리아가 시장 점유율을 현재의 34.7%에서 40% 이상으로 끌어올린다는 목표를 세웠다.
BMW는 뛰어난 성능의 자동차를 생산하며 시장에서 막대한 매출을 달성하고 있는 기업이 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 중국에 LED가로등 설치
Ⅱ. 저렴한 가격
Ⅲ. 뛰어난 성능
Ⅳ. 에너지절감 효과
Ⅴ. 적극적인 해외시장 진출
Ⅰ. 중국에 LED가로등 설치
서울반도체(대표이사 이정훈)는 중국 양조우(高?)시의 양푸지앙(Yangpu River road) 도로 30km 구간에 자사의 아크리치 LED가로등을 성공적으로 설치했다고 22일 밝혔다.
서울반도체는 다양한 사업에 진출하여 지속적으로 수익을 창출하고 있.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 중국에 LED가로등 설치 ………3
Ⅱ. 저렴한 가격 ………4
Ⅲ. 뛰어난 성능 ………5
Ⅳ. 에너지절감 효과 ………6
Ⅴ. 적극적인 해외시장 진출 ………6
Ⅰ. 중국에 LED가로등 설치
서울반도체(대표이사 이정훈)는 중국 양조우(高?)시의 양푸지앙(Yangpu River road) 도로 30km 구간에 자사의 아크리치 LED가로등을 성공적으로 설치했다고 22일 밝혔다.
서울반도체는 다양한 사업에 진출하여 지속적으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [e비즈니스] e-비즈니스의 개념, 현황, 전략
목차
* e-비즈니스의 개념, 현황, 전략
Ⅰ. e-비즈니스의 개념
Ⅱ. e-비즈니스 현황과 전략
1. 거래주체별 e-비즈니스 현황
2. e-비즈니스 유형
3. e-비즈니스 전략
1) 관계를 중시하는 아이비즈넷 모델
2) 아이템 선정
3) 경쟁업체 분석
4) 내부역량
5) 비즈니스 활동 결정
一. e-비즈니스의 개념
전자상거래란, 전자공간(Cyberspace) 상에서 전자장치.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 핵심인력의 유출과 대책
Ⅰ. 서
기업의 핵심인력 유출이 급격히 늘어나면서 이의 방지가 기업의 현안으로 대두되고 있다. 특히 외국기업의 국내진출이 늘고 국내 활동을 강화하고 있어 국내기업의 핵심인력 유지가 상당한 어려움에 직면하고 있다. 현재의 환경은 ①정보․지식사회로의 진전, ②기술혁신, ③소비자 중심의 시대, ④세계화의 가속화와 경쟁의 격화라는 특성을 가지므로 이러한 환경에서는 인 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목차
서론----1. 기업소개
2. 설립 의미와 전망
본론----1.C.E.O소개
2.경영철학
3.R D
R D집중분야
4.핵심역량
결론---- 향후 방향
서론
1. LG-NOTEL 기업소개
LG-Nortel 주식회사는 2005년 11월 3일 한국 LG전자주식회사와 캐나다 노텔 네트웍스 주식회사가 합작 설립한 통신기기 및 네트워크 솔루션 제품 개발, 판매업체다. LG전자와 노텔이 보유하고 있는 R D 기술력과 글로벌 마케팅력을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 엔씨소프트 중국 진출 전략
과목
국제경영
담당
조원
제출일자
2003. 12. 4
차례
1. 회사개요 ---2~6
1-1. 회사소개
1-2. 회사연혁
1-3. 주요사업
1-4. 재무현황
2. 경영진소개 ---7
2-1. 대표이사
2-2. CCO
2-3. CEO
2-4. Executive Producer
3. 비전과 목표, 기업 아이덴티티 ---8~9
3-1. 비전과 목표
3-2. 기업전략
3-3. 기업 아이덴티티(CI)
4. 기업 외부환경 - 거시환경 --- 10~12
.. |
|
|
|
|
|
|
|
