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(검색결과 약 3,957개 중 67페이지)
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| 바람직한 고과면담 실시요령
1. 고과면담의 의의
고과면담은 말하자면 인사고과이 총마무리에 해당된다고 할 수 있다. 평가를 받는 부하는 반드시 결과에 대해 관심과 불안을 갖게 되며, 부하의 업적과 능력수준이 정확히 반영되지 않는 경우도 발생할 수 있을 것이다.
따라서 고과결과에 대하여는 신속히 피고과자에게 알려주어 장점은 더욱 신장시키고, 단점은 개선하도록 하는 것이 절대적으로 필요하.. |
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| MOTOROLA
- 모토로라의 성공과 몰락 -
- 목 차 -
1. 기업소개
2. 품질
3. 마케팅
4. 생산
5. 재무분석
6. 인사관리
7. 한국사례로 본 해외진출 과정
8. 모토로라의 몰락요인과 시사점
* 참고문헌
1. 기업소개
1.1 모토로라
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| 인사관리프로세스
아웃소싱트랜드
아웃소싱 역량 구축방안
운영프로세스
세부운영
운영개요
인력운영
임금/복리 후생 운영
교육훈련운영
조직운영
질(質) 관리 |
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| (인사담당부서용)
년도 자기신고서 (사업소분)
═══
소속:직위:성명:
내용
항목
신고내용
이동
희망지구 :
희망부서
부서명: 사업소 부과
이유
1. 연고지 근무
2. 가족 질병 발생
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징계의결서
인적사항
성명
직명
소속
심
의
주
문
이
유
20 년월일
인사위원회 위원장 (인)
위원 (인)
위원 (인)
위원 (인)
위원 (인)
승인자판정
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| 주간업무보고서
결
재
담당
검토
승인
부서명 : 인사과
2007년 11월 23일
전주
업무
실적
업무명
완결
여부
주요 처리 사항 및 결과
비고
사용문서 작성
□
공통일반문서 작성 완료
미처리 경비 정산
□
홍길동, 이순신, 유관순, 장보고
신규입사자 사회보험취득신고
□
제반규정 검토 및 보안
□
인사서류 정리
□
인사기록카드, 원천 기본 인사 자료 등록
□
□
금주
업무
계획
업무명
예정일자 및.. |
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배치 ( 3Pages ) |
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| 인사관리에서 배치 이동에 대하여
Ⅰ. 의의 및 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 종업원의 적재․적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 종업원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직.. |
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| 관리소업무지침(주요 인사 관리 규정)
(1) 채용 및 전직
채용은 원칙적으로 공개채용방식에 의하되 직무의 특성을 고려하여 특별채용할 수 있다.
1) 채용시험방법 : 채용시험은 서류심사 (자필이력서, 자격증명서, 기타 참고서류),면접,신체검사의 순으로 시행한다.
2) 임용권 : 주임급 이상은 사업주체의 사전승인을 득한 후 채용하며 ( 자치 관리의 경우 입주자대표회의 승인을 득한다), 기타의 경우 채.. |
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| 사회복지조직 인적자원관리 패러다임의 변화
전통적 인사관리(personnel management)는 조직경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 과정에서 인력을 관리하기 위한 계획을 세우고 실행하며 통제하는 활동을 의미하였다. 즉 조직은 조직목표에 의해 다양한 직무를 구축하고 각 직무에 대한 직무기술서를 만들며, 구성원들이 직무기술서에 의해 직무책임을 다하게 하면서 성과를 평가 .. |
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| 직무분석의 성공적인 도입방안
1. 직무중심의 인사관리의 필요성
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.
직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 이하에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템과 직무분석의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고.. |
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| 인적자원관리의 방향과 철학
1. 들어가며
중견기업의 인사노무관리자들은 바쁘다. 그들은 멀티플레이어(multi-player)이기 때문이다. 업무분장상 인사, 노무, 총무, 기획, 법무 등을 담당하면서 자신의 기업에서는 이 분야의 최고 능력자가 되어야 한다. 이들은 인사노무관리를 체계적으로 해보고 싶은 욕심은 있으나 시간과 담당 인력의 부족으로 생각만 있을 뿐이다. 일상적인 업무를 충실히 하기에도 .. |
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| 경력개발기법의 인사관리상 검토
Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
1. 경력개발의 의의
경력개발이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕을 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 여기서 경력이란 한 개인이 일생을 두고 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 의미한다.
2. 경력개발의 목적
① 조직의 노하우 및 지식을 체계적으로 구축.. |
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| 정보기술을 이용한 경영혁신기법(ERP, CLAS)
1. ERP(전사적 자원계획)
전사적 자원계획(ERP : enterprise resource planning)은 재무, 인사, 생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합해 기업 내의 물적․ 인적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법이다.
이 같은 ERP는 기업의 전 부문이 동일한 정보를 실시간으.. |
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| 인간관계 개선제도
목차
인간관계 개선제도
I. 인간관계 개선제도
1. 제안제도
2. 의사소통
3. 인사상담
4. 사기조사
5. 고정처리 또는 고충처리
6. 태도조사
II. 인간관계 개선과정
* 참고문헌
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| "인사담당자들은 이력서에 적힌 내용만 보겠지? 일단 페이지부터 채우고 보자."
1. 맞춤법과 띄어쓰기가 엉망인 이력서
2. 그림이나 여러 가지 색깔 등으로 지나치게 치장된 이력서
3. 지나치게 간략한 이력서
회사에서 정해진 임금이 있는데도 자기만의 생각의 년봉을 주장한다면 큰 실수를 하는 것이다 |
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