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| 경영혁신, Next Step: 일하는 방식의 변화
‘경영혁신 무엇이 문제인가’
0. 혁신에 대한 小考
말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는 위대한 조련사가 아니다. 위대한 조련사는 말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다. - 만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사)
목 차
1. 혁신의 의미
2. POSCO 혁신 Model
3. 실행과 변화관리
4. 훌륭한 일터 (GWP)
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1. 혁신이란
Innovation
Innovation I the su.. |
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| [경영전략] 종합적 품질관리(TQM)과 리스트럭처링
I. 종합적 품질관리
기업의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영 패러다임으로 종합적 품질경영(Total Quality Management : TQM)이 등장한 것은 1980년대 후반이다.
TQM은 일본에 비해 열세를 보이고 있는 구미제국이 공업제품의 국제 경쟁력을 향상시키기 위한 관리방식으로 품질위주의 기업문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개혁하고 궁극적으.. |
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| 혁신경영전략의 종류(전략적 제휴와 벤치마킹전략, 전환경영과 다운사이징전략, 지식경영과 스피드관리전략, 경제적 부가가치와 아웃소싱전략, 핵심역량과 리스트럭처링전략)
목차
* 혁신경영전략의 종류
Ⅰ. 전략적 제휴와 벤치마킹전략
1. 전략적 제휴
1) 일반적 동기
2) 산업발전을 위한 단계별 동기
3) 경영전략적 동기
4) 전략적 제휴에 따르는 위험 요소
2. 벤치마킹
Ⅱ. 전환경영과 다운사이징전.. |
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| [기업정보시스템] 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
목 차
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
3) 사업소간 경쟁원리 도입
3. 경영.. |
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| [기업정보시스템] 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
목 차
1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
3) 사업소간 경쟁원리 도입
3. 경영.. |
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| 미국경영학의 발전
I. 미국경영학의 생성과정
미국경영학의 기초는 맨 처음 테일러(F. W. Taylor)에 의해 마련되었다. 즉, 그는 기계공장에서 직접 체험하고 연구한 바를 모아서 1903년에 "공장관리법의 원리"를 펴냈는데, 이것이 미국경영학의 첫 출발인 셈이었다.
과학적 관리법이 생성하게 된 계기에 대해서는 여러 가지 주장이 있으나 일반적으로는 1880년에 미국 기계기사협회(The American Society .. |
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| < 서론 >
◎ 이제는 관리 혁신이 필요
시장이 변화하고 경쟁은 치열해지고 있다. 신기술 신제품이 끊임없이 쏟아져 나오고, 출시된 제품들은 단시간 내에 진부화되어 버리는 상황이 전개되고 있다. 이러한 경영 환경 속에서 기업들도 부침을 거듭하고 있다. 예를 들어 1970년대초 포춘지에 의해 선정된 세계 500대 기업중 1980년대 중반까지 살아남은 기업은 2/3정도에 지나지 않는다. 약 150개다 넘는 .. |
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| 기업의 대표적인 경영혁신기법
Ⅰ. 경영혁신(Innovation) 정의
조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것.. |
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| 사장을 해고시켜라
기업을 경영하는 사람이라면 누구나 성공적으로 기업을 운영 할 수 있기를 희망한다. 그래서 국내외를 막론하고 변화와 혁신을 이룩해야 한다는 내용과 방법들이 엄청나게 쏟아 졌으나, 우리의 문화와 생활패턴에 적합한 내용은 드물고, 또한 실제로 변화하는 조직이나 기업들은 그다지 많지 않은 듯하다. 이 책에서는 기업들의 각 상황에 필요한 활동개념과 경영가치관을 그 동안의 지.. |
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
＜
목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 리더십의 요소와 역할에 대한 레포트 자료.
리더십의 요소와 역할
목차
리더십의 요소와 역할
I. 리더십의 요소
1. 지속성
2. 시간관리
3. 타협
4. 관대함
5. 창의성
II. 리더십의 역할
1. 관리 및 행정
2. 통합 및 연결
3. 기준 설정
4. 혁신-창조
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| OECD국가 공공부문의 혁신에 관한 연구
Ⅰ. 新 公共管理模型의 패러다임
1. 이론적 기초
(1) 행정이론에 있어 한 세기를 풍미했던 관료주의 패러다임은 1970년대 후반부터 심각한 도전에 직면해 오고 있다. 환언하면 시민들에 대한 민주성이나 책임성을 확보하기 위해 진보주의 시대에 도입되었던 관료적 패러다임은 1970년대 후반부터 대두하기 시작한 반 관료주의․반 조세로 특징 지워지는 신 관리주의.. |
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| 디지털 경제와 그 동인 “연결 ”의 폭발적인 증가
디지털 경제 환경에서 기업이 생존하고,지속적으로 성장하려면 “부 ”를 창출하는 궁극적인 능력 즉,‘핵심역량 ’의 확보가 필요하며 이를 기반으로 전례 없는 신상품을 시장에 지속적으로 출시할 필요가 있다.
이를 위해서 기존의 신상품 개발과는 다른 새로운 신상품 개발 방법론을 학습해야 한다.
0.머리말 ..………10
1.근본적 혁신의 정의 ……….12
2.근본 |
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| 사회복지조직 리더십의 요소와 역할
목차
사회복지조직 리더십의 요소와 역할
I. 리더십의 요소
1. 지속성
2. 시간관리
3. 타협
4. 관대함
5. 창의성
II. 리더십의 역할
1. 관리 및 행정
2. 통합 및 연결
3. 기준 설정
4. 혁신-창조
* 참고문헌
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| 종합적 품질경영(총체적 품질관리, TQM)
기업의 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영 패러다임으로 종합적 품질경영(Total Quality Management : TQM)이 등장한 것은 1980년대 후반이다. TQM은 일본에 비해 열세를 보이고 있는 구미제국이 공업제품의 국제경쟁력을 향상시키기 위한 관리방식으로 품질위주의 기업문화를 창출함으로써 조직구성원의 의식을 개혁하고 궁극적으로 기업의 국제경쟁력을 제고하고.. |
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