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(검색결과 약 17,869개 중 8페이지)
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| [경영통제] 통제의 과정(절차, 단계)
목차
[경영통제] 통제의 과정
I. 표준의 설정
(1) 생산성 표준
(2) 원가 표준
(3) 자본 표준
(4) 실시계획 표준
(5) 추상적인 표준
II. 성과의 측정
III. 비교와 수정
* 참고문헌
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| 전략관리의 평가와 통제
목차
* 전략관리의 평가와 통제
Ⅰ. 실행전략의 평가
Ⅱ. 기본적인 통제 요소
Ⅲ. 기업성과의 측정
전략관리의 평가와 통제
기업의 전략을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다. 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 .. |
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벤치마킹의 정의, 필요성, 개념, 원리, 성공사례, 4단계 절차, 장점, 단점, 역사, 유형, 특성, 방안, 경영, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 9Pages ) |
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| Report
( 벤치마킹의 정의, 필요성, 개념, 원리, 성공사례, 4단계 절차, 장점, 단점, 역사, 유형, 특성, 방안, 경영, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 필요성
3. 벤치마킹의 원리
4. 벤치마킹 4단계 절차
5. 벤치마킹의 성공사례
1. 벤치마킹의 정의
벤치마킹이란 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고 이를 극.. |
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| 가치창조경영과 EVA의 배경
가치창조 경영과 EVA의 배경
1. 새로운 성과척도의 필요성의 배경
경제적 부가가치의 기본적인 아이디어는 전통적인 경제적 이익이나 잔여이익에 기초하는 것으로서 새로운 것은 아니지만 현대 재무이론과 주주중심적인 기업의 가치창조개념을 결합시켜 이를 기업의 성과측정, 통제, 유인, 보상을 위한 재무관리 시스템으로 체계화시킴으로써 실용화하였다는 점에서 혁신적이.. |
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| 임금형태 관리 전반의 검토
Ⅰ. 임금형태의 의의
1. 임금형태의 의의
임금형태는 임금산정 내지 임금지급 방법을 총괄하는 표현이다. 임금형태는 기업의 유효성, 사원들의 경제적 이익과 정신적 태도 및 만족도에 영향을 주기 때문에 신중히 다루어져야 한다.
2. 임금형태의 유형
임금형태는 크게 시간급제, 성과급제, 순응임율제로 구분된다.
Ⅱ. 시간급제
1. 시간급제의 의의
시간급제는 수행한 작업의 .. |
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| [더골을 읽고 난 뒤]
제약경영론 첫 수업을 들었던 날 교수님으로부터 간략하게 TOC에 대한 브리핑을 들었습니다. 그 수업을 듣고 바로 더 골을 읽었는데, 더골은 너무나도 세세하고 또 개념적으로 TOC를 다루는 소설이었고 내용과 줄거리가 흥미로워서 계속 눈을 떼지 못하고 단숨에 읽을 수 있었습니다. 특히 소설은 한 공장에서 일어나는 일이라서, 예전에는 생각하지 못했던 공장의 모습들도 상상할 .. |
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| [서비스산업의 유통관리] 서비스의 특징과 서비스기업의 유통경로관리
목차
서비스산업에서의 유통관리
Ⅰ. 서비스의 특징
1. 무형성
2. 생산과 소비의 동시성
3. 서비스 질의 이질성
4. 서비스잠재력의 소멸성
Ⅱ. 서비스기업의 유통경로관리
1. 무형성과 경로관리
2. 생산, 소비의 분리불가능성과 경로관리
3. 표준화의 어려움과 경로관리
4. 서비스의 소멸성과 경로관리
서비스 산업에서의 유통관.. |
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| 효율적 팀 운용법
1. 데이터 중시
팀장은 어떤 직종을 막론하고 자신의 업무가 회사의 이윤에 기여한 바를 수치화해 보여줄 수 있어야 한다. 기업에서 숫자는 큰 의미가 있다. 기업의 매출, 순이익, 자본금, 인건비, 이런 모든 것들이 돈이며 숫자로 표현되므로 직장인들의 성과도 수치로 나타내주길 원하는 것이다. 이와 같이 수치화된 성과가 바로 그 사람의 능력이다. 예측이 불가능한 속도, 아이디어,.. |
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| [경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템
목차
경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정
Ⅳ. 경영통제시스템
Ⅴ. 경영통제의 분야
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| 계측 및 신호처리 실험 보고서
[가속도계의 교정과 진동측정]
1. 실험제목 : 가속도계의 교정과 진동 측정
2. 실험목적
가속도계의 원리를 이해하고, 교정기를 이용해 진동 특성에 대해 직접 파악한 후 알루미늄 보에 대한 진동을 관찰 및 해석한다.
3. 기본이론
(1) 가속도계
말 그대로 어떤 운동체의 가속도를 재는 기구로, Sensor의 한 종류이다. 주요 가속도계의 종류는 세 가지가 있는데, 압전형.. |
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| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
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| [통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형
목차
통제기능의 본질
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
2. 정보수집과 성과측정
3. 비교와 수정
Ⅲ. 통제의 수준과 유형
1. 통제의 수준
2. 통제의 유형
통제기능의 본질
1. 통제화의 의의
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 계획기.. |
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| [경영통제] 통제의 의의, 통제활동의 과정, 효과적인 통제, 통제의 유형에 대한 레포트 자료입니다.
[경영통제] 통제의 의의, 통제활동의 과정, 효과적인 통제, 통제의 유형
목차
경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제활동의 과정
가. 통제영역의 결정
나. 표준의 설정
다. 실행결과(성과)의 측정
라. 표준대비 성과의 비교
마. 수정조치와 성과의 인정
III. 효과적인 통제
IV. 통제의 유형
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| [경영관리] 경영통제 - 통제의 과정 및 전제조건
목차
[경영관리] 경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 전제조건
1. 통제의 전제
1/ 계획의 설정
2/ 조직구조의 확립
2. 통제의 요건
III. 통제의 과정
1. 표준의 설정
2. 성과의 측정
3. 편차의 수정
* 참고문헌
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| [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정에 대한 레포트 자료.
[경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정
목차
경영통제
I. 통제의 의의와 중요성
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
II. 통제의 과정
1. 표준의 설정
2. 성과의 측정
3. 편차의 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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