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 [리더십] 리더십 유형과 나의선택 ( 55Pages )
리더십 유형과 나의 선택(비전) O 사람은 다양하다 O 리더는 다양하다 O 서로를 인정하라 O 남을 리드하려 하기 전에 나의 리더가 된다 O 이상적인 나의 모습을 한 아바타를 만든다 O그 아바타와 지금의 내가 일치하도록 만든다 기본 전제 리더십 유형:Enneagram에 의한 9개 유형 1번, 원리원칙형 리더 2번, 도우미형 리더 3번, 성취형 리더 4번, 낭만적 개성주의형 리더 5번, 지적 탐구형 리더 7번..
리포트 > 사회과학 |
 리더십 특성이론 ( 3Pages )
리더십 특성이론 리더십 특성이론은 1940년대에 발전된 이론으로 ‘자질론’이라고 부르기도 한다. 이 이론은 개인의 타고난 자질과 특성이 리더로서의 지위와 기능을 좌우한다고 가정하고 '리더로서의 특성과 기법이 무엇인가'를 밝혀보려고 하였다. 특성이론은 가장 오래된 리더십이론으로 일정한 특성을 지닌 자가 리더가 되는 것이며, 리더가 되려면 반드시 이러한 특성을 지녀야 한다는 이론이다. 이 이..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십 이해의 기초 ( 10Pages )
리더십 이해의 기초 1. 리더십의 개념 (1) 리더십이란 무엇인가 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다. · 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다. · 인간적 신뢰 : 구성..
리포트 > 경영/경제 |
 메리케이의 핑크 리더 ( 19Pages )
본 자료는 가슴이 따뜻해 지는 메리케이 경영이야기 <핑크리더십>이란 책을 바탕으로 하여 발표자료를 작성한 것으로 메리케이 화장품 회사의 소개와 메리케이의 조직문화와 핑크 리더십에 대한 내용을 상세하게 정리한 자료임 1. 메리케이의 화장품 회사 소개 2. 메리케이에 대한 소개 3. 메리케이의 리더십 4. 메리케이사의 조직문화 5. 결론 및 시사점 0 MARY KAY 기업환경 - 돈을 벌겠다는 목적 하..
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핑크 리더십, Pink Leadership, MaryKay Ash's Leadership, 메리케이, 메리케이사 조직문화, 메리케이의 화장품 회사
 레크레이션프로그램 ( 9Pages )
레크레이션 프로그램 1. 제목: 신문지 골프장 준비물 : 신문지, 병마개 방법:① 신문지 가운데를 지름 10cm 가량으로 구멍을 낸다. ② 4명이 네 귀퉁이를 차지 한 다음 병마개를 손가락으로 튕겨 빨리 구 멍에 넣는 사람이 승리 한다. (한사람씩 차례대로 한다) 2. 제목: 글씨 모자이크 준비물 : 정사각형 메모지 (인원수대로), 스카치 테이프 방법:① 리더는 인원수를 나눈다. ② 한명씩 차례대..
문화예술 > 엔터테인먼트 |
 신뢰받는 회의 리더의 역할과 회의를 성공적으로 이끄는 방법 ( 4Pages )
본 자료는 [신뢰받는 회의 리더의 역할과 회의를 성공적으로 이끄는 방법]에 대해 소개한 자료로 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할과 각 역할을 수행해야하는 상황(신뢰받는 회의 리더가 되기 위한 조건, 신뢰받는 회의 리더의 4가지 역할), 아젠더를 벗어난 의견을 개진시의 대응 방법, 의견충돌 논쟁시 리더의 퍼실리테이팅 기술(퍼실리테이팅이란, 퍼실리테이팅의 역할, Facilitator가 개입해야 하는 상..
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신뢰받는 회의 리더, Facilitator 개입, 회의 퍼실리테이팅, 퍼실리테이팅 역할, Flip Chart 기록, 퍼실리테이팅 기술
 [리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십) ( 13Pages )
[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십) 목차 리더십 Ⅰ. 권력 1. 직위권력 2. 개인적 권력 Ⅱ. 특성이론 Ⅲ. 행동이론 Ⅳ. 상황이론 Ⅴ. 변형적 리더리더리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 <리더십> 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오 ( 5Pages )
리더십의 정의와 유형에 대해서 간단하세 설명하고, 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하였습니다. Ι. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십의 정의와 유형 2. 인간관계와 관련하여 주목받는 서번트 리더십 3. 리더십의 중요성 4. 나는 어떤 리더인가? 1) 나의 경험 2) 중재형 리더 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ι. 서론 최근, 회사 내에서도 창의성이 상당히 중요해지면서 부장, 팀장과 같은 소수의 사람들이 팀의 ..
리포트 > 경영/경제 |
리더십의 정의와 유형, 서번트 리더십이란?, 리더십의 중요성, 나의 리더유형
 성공을 이끄는 대화법 ( 2Pages )
성공을 이끄는 대화법 1. 칭찬 대화란 다른 사람과의 외교라고도 할 수 있다. 국가와 국가 사이에 이해관계를 유연하게 풀어내는 외교가 바로 대화의 화술과 동일한 원리라고 본다. 흔히 외교란 구렁이 담 넘어가는 듯이 해야 성공한다고 한다. 단정하는 화법은 특히 방송을 하는 사람들에게 치명적이다. 인터뷰를 하면서 자기주장을 펼칠 때는 완곡 화법을 써야 한다. 그렇지 않으면 적이 많아진다. ..
비지니스 > 컨설팅/마케팅 |
 4E_리더십보고서,스티브잡스사례,열정,행동,노력,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 18Pages )
4E 리더십 고찰과 그 예시 ■목차 1. 4E리더십의 개요 ⑴Energy ⑵Energizer ⑶Edge ⑷Execute 2. 4E리더십의 장점과 한계 3. 참고자료 1.4E리더십의 개요 →4E 리더십이란 경영의 신이라고 일컬어지는 잭 웰치가 리더들이 갖추어야 할 특징을 Energy, Energizer, Edge, Execute 이 4가지로 나누어서 설명한 리더십을 말함. →다시 말해서 긍정의 열정을 가지고(Energy), 조직 구성원뿐만 아니라 조직 자체..
리포트 > 경영/경제 |
 우리에게필요한리더 ( 3Pages )
1. 리더쉽의 스타일 1) 전략형 리더 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 2) 인적자원형 리더 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하..
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 고대 중국의 4대 발명, 나침반, 화약, 종이, 인쇄술의 발명, 서구전파, 역사, 유래, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 조사분석 ( 14Pages )
Report ( 고대 중국의 4대 발명, 나침반, 화약, 종이, 인쇄술의 발명, 서구전파, 역사, 유래, 변화, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해, 조사분석 ) 목 차 1. 들어가며 2. 중국의 4대 발명과 그 후 1)나침반의 발명, 바다를 열어라! 2)화약의 발명, 되로 주고 말로 받다 3)종이의 발명, 기록과 전파의 통로 4)인쇄술의 발명, 서구를 깨우다 3. 나가며 참고문헌 1. 들어가며 ..
리포트 > 공학/기술 |
 나침반 진자를 이용한 지자기 측정 ( 26Pages )
나침반 진자를 이용한 지자기 측정 목차 1. 동기 및 목적 2. 이론적 배경 3. 연구 과정 4. 연구 결과 5. 결론 및 고찰 6. 제언 및 전망 1. 연구 동기 및 목적 얼마 전 뉴스를 통해 지구의 자기장이 점점 약화되어 1000년 후에는 거의 사라질 것이라는 소식을 접하게 되었다. 어렸을 때 나침반이 항상 북쪽을 가리킨다는 점을 신기해했던 우리는 이 소식을 접하고 지자기에 대해 관심을 갖게 되었고 우리 ..
리포트 > 자연과학 |
 결단이 필요한 순간 독후감 감상문 서평 김낙회 ( 2Pages )
결단이 필요한 순간을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다. 성공한 사람들은 창의적인 아이디어를 생각해내고 이를 결단을 통해 실제로 실천해낸 사람이라고 생각한다. 그러나 보통 사람들은 너무 많은 좋은 생각 만 하다가, 아무것도 선택해지 못하고 열심히 생각만 수집한 채 기회를 놓치는 일이 적지 않다. ..
리포트 > 독후감/서평 |
결단이 필요한 순간, 결단이 필요한 순간 독후감, 결단이 필요한 순간 서평, 결단이 필요한 순간 감상문
 [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더 ( 3Pages )
[사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십 사회복지조직이든 영리조직이든 어떤 형태의 조직에서든 리더라고 생각되는 이들을 만나는 사람들은 행복할 것이다. 이처럼 조직에서 실제로 리더라 불릴 수 있는 사람은 많지 않다. 이런 실제를 반영해서 "조직에는 관리자(managers)는 매우 많다. 그러나 리더(leaders)는 없다. "라는 말이 상당히 일반화되어 있다...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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