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(검색결과 약 27,582개 중 9페이지)
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| 성심성의껏 작성한 글이며, 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 않을 것으로 판단됩니다.
1. 머리말
2. 단기목표와 장기목표
3. 서비스제공 계획수립서
1. 머리말
일반적으로 사례관리는 대상자 발굴 및 관리 → 욕구조사 → 계획수립 → 실행(연계 및 점검) → 평가 및 종결 → 사후관리 순으로 개입하게 된다. 지.. |
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| 개인별 인센티브제도의 기준
1. 생산성 기준
개인의 생산성 기준 인센티브 제도는 생산량의 증대에 1차적인 목표를 둔 제도로서, 개인의 성과를 기초로 인센티브를 지급하는 것이 일반적이다. 그러나 개인별 성과를 측정하기가 어려울 경우에는 부분별 또는 작업조별로 지급하도록 변형되어 사용하기도 한다. 이 제도는 노력과 보상이 직접 연결되기 때문에 다른 제도보다 인센티브 효과가 매우 크고 일반.. |
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| 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오에 대한 레포트 자료.
동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.
목차
동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.
I. 공정성이론
II. 기대이론
1. 노력-성과 기대치
2. 성과-결과 기대치
3. 유.. |
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| 사회복지행정조직에서 스키드모어의 기획의 필요성과 기획과정을 서술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지행정조직에서 스키드모어의 기획의 필요성과 기획과정을 서술하시오.
목차
사회복지행정조직에서 스키드모어의 기획의 필요성과 기획과정을 서술하시오.
I. 문제 발생(가능성)
II. 목표 설정(정책결정)
III. 일반 목표설정
IV. 구체 목표설정
1. 유형
2. 구체 목표 작성방안
V.. |
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| 전략적 가족치료의 치료목표 및 치료과정에 대한 레포트 자료.
CONTENT
전략적 가족치료의 치료목표 및 치료과정
I. 치료자 역할
1. 전략적 기술
2. 활동성과 강한 책임감
3. 통제와 권위의 유지
4. 팀 접근
5. 밀란 치료자의 중립성
II. 치료기법
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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업무계획/평가표(개인별)
기간:2005년 7월 01일 ~9월 30일까지
제출날짜:2005년 월일
부서:성명:
업무활동
기대성과(본인평가)
기대성과(책임자평가)
순번
업무목표
활동내역
1
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| [경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다. 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.
즉, 통제란 계획된 기업의 목표가 달성될 수 .. |
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| 저자 크리스티나 워드케의 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR (Objective Key Results)에 대한 'OKR'에 대한 핵심적 내용을 요약 정리한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. OKR(Objective and Key Results)의 개념과 특징 및 OKR의 실행방법
2. OKR을 실패로 이끄는 요인 7가지
3. OKR 점검 및 보고 과정을 개선하기 위한 전략 및 활용방안과 기대효과
4. 신생 벤처기업 티비가 .. |
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| 인적자원관리(HRM)와 조직활성화
목차
인적자원관리와 조직활성화
Ⅰ. 높은 수준의 성과관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1.. |
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| 목표설정 및 실행계획에 대한 과제 제출 레포트로서 A+ 받은 자료입니다.
구체적인 목표설정 과 실행에 대한 계획을 어떻게 해야 하는지를 예를들어 작성한 자료로서 목표설정 및 실행계획에 대한 작성을 보여준는 자료입니다
1. 제목
2. 책임자
3. 목표
4. 목표 달성의 댓가
5. 실행계획 (과제 및 행동)
6. 장애물 및 위험 요인
7. 대응방안 미 해결시 대책
표를 이용하여 작성하여 표 내용의 일부를.. |
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| 목표관리(MBO)의 성공요건, 목표관리의 기대효과와 한계
I. 목표관리의 성공요건
목표관리는 오늘날 공사조직을 막론하고 조직의 생산성 향상을 위한 경영관리에 이용되고 있다는 점에서는 동일하지만, 공공 부문의 경우 목표관리는 적용단위가 조직이 아닌 개별구성원 단위라는 점과 성과정보의 활용을 개개인에 대한 보상차원의 자료에 우선 활용한다는 점에서 민간조직과 차이점을 보이고 있다. 이러한.. |
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| [계획화의 본질] 계획의 중요성과 원칙, 계획의 유형과 수립단계
목차
계획화의 본질
Ⅰ. 계획의 중요성과 원칙
1. 목적과 목표에 대한 공헌원칙
2. 계획우선의 원칙
3. 계획 보편성의 원칙
4. 계획효율성의 원칙
Ⅱ. 계획의 유형
Ⅲ. 계획의 수립단계
1. 정보활동
2. 입안활동
3. 선택 및 평가활동
계획화의 본질
I. 계획의 중요성과 원칙
계획(plan)이란 조직이 추구하려는 목적과 목표를 어떻.. |
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| 관리회계 리포트
유니베라
-BSC도입사례-
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
• 개념
-조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 전략관리·성과평가 시스템.
※표1:BSC의 4가지 관점
• 내용
기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 솔루션’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다.. |
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| 조직의 정의
여러 분야에서 나름대로 조직의 정의를 내리고 있는데, 본 자료에서는 사전적 정의를 비롯하여 사회운동과 일상생활과 사회복지실천 측면에 초점을 두고 기존 문의의 내용을 중심으로 재구성하여 소개해 보면, 조직은 "두 명 이상의 인간이 모여 같은 목표를 달성하고자 어떤 일을 하여 그 성과나 업적을 이루는 것", "어떤 목표를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌 사람이 모여서 .. |
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| 경영마인드란 무엇인가
Ⅰ.경영마인드의개념
경영마인드란 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 뜻한다. 즉 간략히 말해 효과성과 효율성을 추구하는 마인드가 경영마인드다. 여기서 효과성이란 기업이 설정한 목표를 어느 정도 달성하였는가를 의미하며, 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다.
Ⅱ. 행정마인드의 개념
상술한 바와 .. |
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