|
|
|
|
 |
|
| 리더십과 팔로워십의 관계
효과적인 리더십이 발휘되기 위해서는 리더를 따르는 추종자나 조직구성원이 반드시 존재해야 한다. 이런 의미에서 리더십의 3보소는 리더, 추종자, 목표라고 할 수 있다. 그런데 리더십 이론에서 거의 관심을 두지 않는 부분이 이 추종자는 동질적인 하나의 집단으로 간주해버리는 경향이 있기 때문이다.
그러나 리더십 과정을 리더, 추종자, 상황 등의 상호작용으로 복잡하게 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 정의와 이론
목차
리더십의 기본적 개념
I. 리더십의 정의
II. 리더십의 결정요인에 관한 제이론
1) 자질이론
2) 상황이론
3) 추종자 중심이론
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성전자와 애플의
스마트폰 시장에서의 전략비교분석
contents
01 스마트 폰
스마트폰의 정의
스마트폰의 성장과 시장규모
02 애플 VS 삼성
스마트폰 시장 점유율
영업이익률
03 삼성전자의 ‘슈퍼추종자’ 전략
04 삼성의 ‘시장선도자’ 전략
05 애플의 전략과 한계
06. 결론
피쳐폰
·스마트폰 보다 낮은 연산능력을 가진 저성능 휴대전화를 설명하기 위한 용어
스마트 폰
휴대폰
PDA
+
스마트폰의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 의 이론과 실제
문화적 리더십과 조직문화의 변화
목차
1.리더십에 대한 문화적 접근 의 필요성
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 문화적 해석을 못함.
2. 문화적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 문화적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십의 개념과 유형에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 개념과 유형
목차
리더십
I. 리더십의 기본적 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 결정요인에 관한 제이론
1) 자질이론
2) 상황이론
3) 추종자 중심이론
II. 리더십의 유형
1. 자유방임적 리더십
2. 독재적 리더십
3. 민주적 리더십
4. 리더십 유형의 결합
* 참고문헌
...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
변헉적 리더십과 거래적 리더십 이론은 리더십을 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환 작용으로 정의하여 리더십을 거래적 리더십(transaction leadership)과 변환적 리더십(transformative leadership)으로 구분하였다.
거래적(교환적) 리더십이란 가치 있는 것을 교환함으로써 추종자에게 영향.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정책리더십의 발전 - 자정모형
목차
정책리더십의 발전 - 자정모형
Ⅰ. 자정모형의 여섯 가지 덕목
Ⅱ. 정책결정력의 향상
Ⅲ. 정책리더와 추종자의 이원관계의 재정립
책리더십의 발전 - 자정모형
정책현실에서 정책리더들의 리더십을 설명할 수 있는 중요한 변수의 하나가 정책리더들의 자정관리, 즉 도덕성을 향상시키고 윤리적 기준을 강화하는 것이라고 할 수 있다.
따라서 정책리더와 추종.. |
|
|
|
|
|
 |
  |
개념 ( 4Pages ) |
|
| 리더십은 조직을 끌고 나가는 리더의 행동 양식을 말한다.
이론적으로 보면 리더십이란 변화를 통해 조직의 목적을 달성하는 데 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정을 말한다
리더십은 과정이다.
이론적으로 보면 리더십이란 변화를 통해 조직의 목적을 달성하는 데 리더가 추종자에게 영향을 미치는 과정을 말한다
리더십의 통일된 개념 정의를 위해 리더십은 일반적으로 다음과 같이 정리되고 있다.
리.. |
|
 |
리더십, 경영, 리더, 조직, 영향력, 위, 정의, 성, 과정, 개발, 행사, 관계, 영감, 기술, 목적, 행동, 달성, 연구자, 표, 추종자 |
|
|
|
|
 |
|
| 역사를 살펴보면 시대가 새로운 움직임을 요구하는 시기가 있기 마련이다. 구질서가 사람들의 바람을 제대로 담아 내지 못할 때 이러한 변화가 일어난다. 변화가 성공적으로 찾아오기 위한 결정적인 요인들을 분석하다 보면 변화를 이끈 리더와 리더쉽이 중요한 역할을 하고 있다는 것을 발견하게 된다.
역사의 고비 때마다 많은 리더가 자신의 추종자들과 더불어 목표를 달성하고자 애를 썼다. 그러한 노.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP
리더십의 3가지 유형
1. 독재자: 첫 번째 수준에서는 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따른다. (강압적 지도력)
2. 두 번째 수준에서는 추종자들이 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르게 된다. (실리적 지도력)
3. 세 번째 수준에서는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그가 성취하고자 하는 바를 신봉하는 데서 나오는 것이다. (원칙중심의 지도력)
실패자의 7가지 습.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락에 대한 레포트 자료.
[리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락
목차
리더십의 실패
I. 리더십 실패의 개념
II. 리더의 탈락
1. 탈락한 리더의 특성
2. 카리스마의 실패
III. 리더십 실패의 유형
1. 리더의 내적 요인
2. 리더-추종자 관계요인
3. 리더십 환경요인
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부하직원(부하)의 유형(분류)과 속성
목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
부하직원
I. 개요
부하는 어떤 조직의 지도자 또는 상관의 아래에서 그 지시에 따라야 하는 사람으로, 일명 관료에 대한 반대의 의미로 '속료'라고도 한다. 리더십의 과정을 지도자․ 부...(이하 생략) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 정책리더십의 경향
정책리더십의 경향
정책리더십의 설명은 아직까지 미흡한 수준이다. 그러나 정책리더십이라는 명칭을 붙인 연구문헌 중에서, Jeffrey Luke(1998a)는 정책리더십의 실체를, 정책을 성공적으로 집행하고 완성시키기 위해서 집단이나 이해관계자를 동원(연합)하고 자극하며, 정책조직의 구성원(추종자)과의 합의를 이끌어내는, 즉 조직의 영역을 넘어서 정책대상자(집단)들과의 합의를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인간관계와 리더십 마틴루터킹과 리더십과의 관계
Ⅰ. 서론
- 리더십의 종류는 분류별로 다양하게 존재한다.
- 현재 많은 기업이나 사회 전반적으로 창조적 리더가 부각되고 있다.
- 세계적으로 유명한 많은 리더들이 사회를 바꾸고 있다고 미디어를 통해서 우리는 많이 볼 수 있었다.
- 하지만 미디어를 통한 많은 내용들과 사람들의 기대에도 불구하고, 사회에서는 서로 많은 문제가 야기 되고 있다.
- 그.. |
|
|
|
|
|
|
|
