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| [정책결정과 불확실성] 정책결정에서 불확실성의 개념, 불확실성의 종류와 발생원인, 불확실성 극복방안
목차
정책결정과 불확실성
I. 정책결정에서 불확실성의 개념
II. 불확실성의 종류
III. 불확실성의 발생원인
IV. 불확실성의 극복방안
1. 적극적 극복방안
2. 소득적 극복방안
정책결정과 불확실성
1. 정척결정에서 불확실성의 개념
정책결정에서의 불확실성(uncertainty)이란, 올바른 .. |
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| [미래의 불확실성] 불확실성의 발생원인과 감소방안
목차
미래의 불확실성
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 불확실성의 발생원인
1. 본질에 따른 원인
2. 분석적 측면에 따른 원인
Ⅲ. 불확실성의 감소방안
1. 통제가능변수의 확대
2. 변수에 관한 지시과 정보의 수집
3. 표준화(SOP) 및 여벌적 장치의 활용
4. 불확실성의 흡수
5. 문제의식적 탐색 및 탐지
6. 환경에 대한 제어 및 조직적 대응
미래의 불확실성
1. .. |
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| 이라크전 이후의 경제적 불확실성(이라크전으로 인한 경제문제)
목차
이라크전 이후의 경제적 불확실성
Ⅰ. 기업투자
Ⅱ. 고용
Ⅲ. 가계소비
Ⅳ. 재정적자
Ⅴ. 경상수지적자
Ⅵ. 지정학적 불확실성
이라크전 이후의 경제적 불확실성
이라크전이 예상보다 신속하게 종결되었으나 세계경제의 불확실성(uncertainty of global economy)은 여전히 남아있다. 일부 경제학자들은 전쟁이라는 불확실성만 제.. |
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| 이해관계자가 경영의 불확실성에 미치는 영향에 대한 레포트 자료.
이해관계자가 경영의 불확실성에 미치는 영향
목차
이해관계자가 경영의 불확실성에 미치는 영향
I. 고객
II. 경쟁자
III. 공급자
IV. 정부
V. 대중매체
VI. 특정 이해집단
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [불확실성 시대] 불확실성의 개념과 경제적 의의, 불확실성 하의 기업전략
목차
* 불확실성의 시대
Ⅰ. 불확실성의 개념
Ⅱ. 불확실성의 경제적 의의
1. 경제적 비용의 초래
2. 자원배분의 효율성 저하
3. 경제정책의 유효성 저하
Ⅲ. 불확실성 하의 기업전략
불확실성의 시대
1990년대 이후 세계경제적인 측면에서 새롭게 등장한 조류(global trend)는 세계화의
진전과 정보통신(IT)산업의 발전.. |
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| 의사결정의 유형(앤소프, 사이몬에 의한 의사결정 분류, 확실성·불확실성·위험하에서의 의사결정)
목차
의사결정의 유형
I. 앤소프에 의한 분류
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 확실성·불확실성·위험상황하에서의 의사결정
1. 확실성 상황하에서의 의사결정
2. 위험상황하에서의 의사결정
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| 환경의 불확실성을 줄이기 위한 환경경영전략(외부전략)
목차
환경의 불확실성을 줄이기 위한 환경경영전략(외부전략)
I. 광고
II. 계약
III. 외부인사 영입
IV. 연합
V. 로비활동
* 참고문헌
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| 기업환경의 특성(기업 경영환경의 상호관련성, 복잡성, 휘발성, 불확실성)
목차
기업환경의 특성
I. 환경의 상호관련성
II. 환경의 복잡성
III. 환경의 휘발성
IV. 환경의 불확실성
* 참고문헌
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| 조직 환경의 불확실성
1. 불확실성의 개념 및 종류
(1) 개념
의사결정자의 불충분한 정보로 외부변화를 예측하지 못하는 상태를 의미하며, 과업환경이 예측할 수 없이 변화하게 될 경우, 이에 적응해야 하는 조직은 상당한 불확실성에 직면하게 된다.
(2) 종류
1) 상태불확실성 또는 인지된 환경의 불확실성
조직의 환경 또는 환경 구성요소들을 제대로 예측할 수 없을 때 경영자들이 경험하는 불확실성.. |
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| [환경경영전략] 환경의 불확실성을 줄이기 위한 내부전략에 대한 레포트 자료.
[환경경영전략] 환경의 불확실성을 줄이기 위한 내부전략
목차
[환경경영전략] 환경의 불확실성을 줄이기 위한 내부전략
I. 사업영역의 이전
II. 신규채용
III. 완충작용
IV. 평균화
V. 제한된 공급
VI. 지리적 분산
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영환경의 불확실성, 환경의 기회 포착
1. 환경의 불확실성
모든 환경은 동일하지 않으며, 불확실성 정도에 따라 달라진다. 환경의 불확실성은 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라 두 가지 관점으로 나누어진다. 변화의 정도는 조직의 환경 구성요인들이 빈번하게 변화하면 동태적 환경이라고 하며 변화가 미미하다면 안정적 환경이라고 한다. 복잡성의 정도는 조직의 환경 구성요인의 수와 이들 구성요.. |
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| 조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)에 대한 레포트 자료.
조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)
목차
조직의 환경에 대한 적응(조직의 환경의 불확실성 해결전략 방안)
I. 완충화
II. 평준화
III. 예측
IV. 할당
V. 경제활동
VI. 구조적 복잡성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [기업환경] 환경의 불확실성
기업환경은 경영자에게 중요하다. 그 이유는 모든 환경이 동일하지는 않기 때문이다. 그들은 환경적 불확실성의 정도가 다르다.
환경적 불확실성은 두 가지 차원으로 나눌 수 있다. 즉 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라서 분류할 수 있다.
조직환경의 변화가 큰 환경을 동적인(dynamic)환경이라고 한다. 만일 그러한 조직환경의 변화가 적다면, 안정적(stable)인 환경이라고.. |
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| 기업환경의 불확실성
기업의 존속과 성장을 위해 경영자는 기업환경의 변화에 적극적으로 대응하여야 한다. 그런데 오늘날과 같이 급속하고도 광범위하게 변화하는 기업환경 하에서 이의 변화추이를 예측 ․ 분석하고 이에 적절히 대응한다는 것은 매우 어려운 일이다. 이러한 현상은 환경의 불확실성(environmental uncertainty)으로 인해 나타나는데, 이는 변화의 정도와 복잡성의 정도라는 두 가지 측면.. |
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| 문화적 환경에 대한 홉스테드의 분석(개인주의 대 집단주의, 남성다움 대 여성다움, 권력의 간격, 불확실성의 회피정도)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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