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경영 Z이론
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Z이론
1980년대 초부터 몇 명의 미국 학자들은 미국식 경영과 일본식 경영의 장, 단점을 상호 비교하여 양자의 좋은 점을 선택한 후 미국 기업의 경영에 접목시키기 위한 修正的인 접근 방법을 제시하였다. 이 방법의 전제는 미국 고유의 사회적 규범이나 문화적 가치관은 그대로 유지한다는 데 있다. 이 방법을 일컬어 Z이론이라 부른다. Z이론은 종업원의 고용의 안정성을 보장하고, 그들을 의사 결정에 참여시키며, 그룹의 책임을 강조하며, 작업의 질을 강조하고, 비공식적 통제를 강화하며, 다양한 경력관리제를 도입하고, 작업자의 작업과 비업무적 복지에 높은 관심을 표명하고, 서서히 승진을 시키는 것 등이 주요 골자를 이룬다.
※다음은 Z이론의 특성이다.
미국식(A형) 수정형 미국식(Z이론) 일본식(J형)
▼ ▼ ▼
∙단기고용 ∙장기고용 ∙장기고용
∙개인적 의사결정 ∙합의적 의사결정 ∙합의적 의사결정
∙개인적 책임 ∙개인적 책임 ∙집단책임
∙급속평가 및 승진 ∙점진적 평가 및 승진 ∙점진적 평가 및 승진
∙명시적∘공시적 통제 ∙묵시적∘비공식 통제를 위한 ∙묵시적∘비공식적 통제
명시적∘공식적 방법사용
∙특별경력관리 ∙다소 특별한 경력관리 ∙일반경력관리
∙부분적 관심 ∙전체적 관심 ∙전체적 관심
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2011.03.10
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