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대우의 기업경영
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*** 대우그룹 ***
91251-103 손은석
대우의 기업경영
◎ 기업의 환경변화에 대한 민감한 반응
1. 트리코트 섬유의 동남아, 아프리카 수출
2. 국내 섬유공장 - 과감한 시설과 설비투자
3. 미국에서 수출입 쿼터제의 활용
4. 기업확대, 공개 및 다각화 추진
5. 중공업 분야의 확대
◎ 최고 경영층
1. 패기와 뛰어난 능력을 보유한 엘리트 중역
2. 강한 연대의식(학연)
3. 최고경영자의 도전적 사고, 철학
4. 끊임없이 새로운 것을 추구하는 기업문화창달
◎ 구조와 전략
1. 기술혁신 (사업영역변화(섬유 → 경공업 → 중공업 → 첨산산업), 기술향상)
2. OEM사업(Sears Roebuck, London Fog, Caterpillar, Calvin Klein 등)
* 납품업체와의 안정적인 관계(현금결제, 다양한 서비스 제공, 납품업자 초청)
3. 인간에 대한 강조(대우가족)
4. 광범위한 재무자원 - 공개시장을 통한 자본금 확충, 금융회사 투자
5. 합병과 합작 투자
. 한국기계 → 대우중공업, 옥포조선 → 대우조선, 새한자동차 → 대우자동차, 대한전선 가전제품부 → 대우전자)
. 다양한 합작(GM, BOA, ITT)
6. 위험극소화 전략 - 다양한 대안의 구비
◎ 자원의 제약 - 인적, 물적 자원의 한계
◎ 주요 계열기업
1. (주) 대우 - 무역사업부, 부산공장, 건설 사업부
2. 대우중공업
3. 대우조선
4. 대우자동차
5. 대우전자
◎ 새사업 진출 계획 - 반도체 생산, 미국회사와 합작형태
. 이점 - 숙련공을 별 노력없이 얻을 수 있어 최소한 2년 정도의 투자시간을 단축할 수 있다. |
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2011.03.10
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