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기업 사례 분석 - 동양맥주
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Ⅰ.동양맥주의 외부환경 분석.
(1) 거시환경:
최근 우리나라의 맥주수요는 국민소득 증대에 따른 고급주류에 대한 선호
증대 및 냉장고의 보급확대 등의 요인에 의하여 꾸준히 신장되어왔다. OB와
크라운 회사가 전국을 독과점하여 3도 4도 5도 짜리 세가지를 생산하고 있
다. OB가 1981년 네델란드의 하이네켄사와 제휴하여 5도짜리 순한 라이트를
개발했으며 최근의 크라운 생을 생산하여 두회사가 치열한 판매전을 전개하
면서 급성장하고 있다. 술의 소비는 국민들의 생활수준과 경기에 민감하게
반응하며 소비량이나 선호도가 변화하게 된다.
(2)시장현황
맥주의 시장현황을 보면 성장률은 매년 15-17%성장하고 있으며 막걸리가
줄어드는 대신 맥주가 상승하고있다. 맥주시장은 OB와 CROWN이 양분하고 있
으며 특히 중북부에는 OB가 남부에는 CROWN이 강세이며 그 이유는 물류비용
때문이다.
(3)경쟁분석 :
맥주시장은 OB와 CROWN의 독과점으로 인하여 경제기획원의 가격통제를 받
고있다. 그러나, 1991.9.1 맥주제조 면허개방으로 인하여 제3의 회사가 진
입가능하게 되였다. 하지만 맥주산업 (주류산업)이 장치산업이기 때문에,
즉 진입장벽이 높으므로 많은 수의 진입회사는 없을 것이다. 그리고, 진입
회사의 가장 어려운점은 소비자들의 입맛이다.
새로운 경쟁자가 외국기업일 경우 유통구조 확보가 어려운점때문에 합작투
자가 유력하다. 진로그룹의 맥주시장 진출로 인하여 다양한 소비자의 욕구
를 충족시킬수 있고 전체시장확대를 꾀할수 있지만 경쟁심화의 부정적 측면
을 가져올수 있다.
(4)기업의 내부여건 :
OB의 매출액은 1991년 1조647억으로 OB자체 상표로는 세게 16위이다.제
품별 매출액구성을보면 레귤러 맥주(생맥주, OB맥주, LIGHT BEER)가 80%를
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2011.03.10
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