* 사례분석 - 아메리칸 모터즈
91251-103 손은석
아메리칸 모터즈는 1954년 파산직전의 상태에서 기적적으로 살아나서 1962년부터는 세계진출까지 하게 되었다. 그러나, 아메리칸 모터즈가 그러한 급성장을 하게 된 배경에는 미국자동차산업에서의 빅3인 포트, GM, 크라이슬러 등을 따돌릴 수 있었던 독특한 전략을 가지고 있었던 것이다.
* AMC의 연도별 전략
생존캠페인
기회추구캠페인
재반격캠페인
선두주자캠페인
1954 - 1957
1957 - 1958
1959 - 1962
1963 -
Survival
Opportunity
Counterattack
Leadership
위의 아메리칸 모터즈의 연도별 전략은 개략적으로 어떤 전략을 써서 성장할 수 있었는지를 말하고 있다. 아메리칸 모터즈가 그러한 연도별 전략을 채택하게 된 것은 전략을 채택할 그당시의 상황에 아주 밀접한 관계를 맺고 있기 때문이다.
* 연도별 상황
1954 :
* 빅 3 - 약간씩 차이는 있지만 대체로 ‘크고, 날렵하고, 우아한’ 차를 생산하는 전략을 추구.
* 중소 자동차 제조회사 - 소기업으로서의 단점과 소규모로 인한 수익성감소를 극복하고자 합병을 많이 함. (ex. 허드슨 + 내쉬 → AMC, 패커드 → 스톡드베이커)
* 이 시기 각 자동차제조회사들의 전략적 맹점 - 지나친 유행성의 추구로 인해 식상해진 소비자의 상태를 파악하지 못함. 기업의 외부적 환경이 서서히 경쟁적으로 변하고 있음을 눈치채지못함.
1957 :
* 빅 3 - 대형화추세를 유지, 가격인하단행(중가수준)
1961 :
* 빅 3 - 기존정책변경, 소형차의 다양화, 차별화를 통한 시장공략정책.
(포드 - 적극적인 소형차시장 진출, GM - 소극적(중형자동차를 등장시킴.))
1962 말 :
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2011.03.10
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