|
|
|
|
|
 |
|
실전경영
|
|
|
 |
<<실전경영>>
박종욱지음.
이 책은 학교에서 배우는 경영학과 실무자를 위한 실용적인 내용을 아주 쉽게 다룬 책입니다. 우선 6개의 마당으로 나뉘어저 있습니다. 첫째 마당에서는 경영학이란 무엇인가 둘째는 열린마케팅으로 공격하라. 셋째는 회사의 비전은 인재경영에서 나온다. 넷째는 생각하는 경영 전략으로 앞서가라. 다섯째는 회계가 기업경영의 중심이다. 여섯째 숫자에 강한 회사가 되라. 이렇게 나뉘어져 있는데 우선 범위가 많기 때문에 저는 저에게 가장 흥미로운 부분인 인사관리 쪽을 중점을 두어 읽었습니다.
우선 <<1. 창조력이 기업성공의 열쇠이다>> 현대기업에서 창조력은 성공의 여부를 결정짓는 변수라고 합니다. <기회를 보장하고 그에 따른 충분한 보상을 한다> 이 대목은 창의적인 아이디어는 바보 같고 쓸모 없어 보이는 아이디어가 많기 때문에 아이디어 제시자에게 면박을 주거나 제시된 아이디어를 무시해서는 안된다. 예를 들어 미국의 제너럴푸드사의 최고 경영자는 “젊은 관리자가 새로운 아이디어를 내게 가져 올 경우 내 경험으로 보아 잘 되지 않을 것 같은 경우에도 나는 그런말을 하지 않는다. 대신 최소한의 손실로 테스트를 할 수 있도록 기회를 준다. 재미있는 것은 나같으면 발상의 단계에서 버렸을지도 모를 유치한 아이디어가 절반은 성공하거나 더 좋은 아이디어와 결부된다는 점이다” 이렇게 창조적인 아이디어를 높게 평가하므로 기업의 창의적인 아이디어를 통해 발전할수 있다고 보고 있고 또한 다음 소제목은<획일적인 곳에서 창의적인 아이디어는 없다.>인데 이 곳에선 예를 들어 근무시간에 커피를 마신다고 그것을 금지 시키는 회사가 있는데 오히려 커피를 마시는 약간 느슨한 분위기에서 좋은 아이디어가 나올수 있는 것이고 또한 근무시간에 창밖을 바라보는 것을 면박 만 줄 것이 아니라 창밖을 바라보면서 창조적인 아이디어가 나올수 있다는 것이다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.03.10
5페이지
