1. 리더십의 定義
리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이우어지지 않고 있다.
일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진 하도록 영향력을 행사하는 과정으
로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집
단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 효과적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하
기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있을 것이다.
일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해
야 한다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려 있다.
지금까지 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측하고, 설명하고, 이해하기 위한 많은 연구
가 있었는데, 이를 크게 나누어 3가지 유형의 리더십 이론으로 분류할 수 있다. 이 이론은 특성이론(trait
theory), 행동이론(behavioral theory), 상황이론(contingency theory) 등이 있다.
이들 각 이론들은 제각기 많은 특징을 갖고 있으며 효율적인 리더십의 규명에 많은 도움을 주었으나. 동시에 각
이론이 지니는 한계점도 존재하고 있다. 따라서 앞으로의 이론적 접근 방안도 이러한 제이론을 통합하는 방향으로
전개되어야 할 것이다.
◉ 리더십이론의 비교 ◉
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2011.03.10
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