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비영리기구와 자원개발
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비영리기구와 자원개발
Ⅰ. 비영리기구
1. 비영리 기구의 발달
① 1950년대 초～1960년대-비영리 기구들은 외국 원조기금으로 사업을 운영
② 1960년대 후반- 외원기관의 철수로 인해 정부보조금이 조금씩 증가
③ 1970년대- 새마을운동 중심의 경제개발정책으로 사회복지시설에 대한 정부보조금은 매우 미약
④ 1980년대- 경제성장과 더불어 사회복지시설과 기관에 대한 정부보조금 증가
⑤ 1990년대- 비정부기구라는 용어 사용하기 시작
2. 비정부기구의 정의
① 정부기관이나 회사법인 이외의 이익을 목적으로 조직되지 않은 사회복지법인, 사단법인, 학교법인, 종교법인, 각종 사회기관 단체등을 말한다.
3. 비정부기구의 장점과 단점
① 장점- 정부기관이나 기업보다 활력이 있고 프로그램에 신속히 대처
21세기에는 많은 일자리를 창출하여 실업률을 감소시킬거라는 기대
② 단점- 재정적인 어려움에 직면 ⇒ 물적 자원개발을 위해 노력해야 함.
Ⅱ. 자원개발
1. 자원개발의 필요성
① 현재 우리 나라의 몇몇 기관을 제외한 대부분의 비정부기구는 모금활동이 전문화되지 못하고 정부보조금에 의존해 겨우 의식주만 해결하는 수준
② 후원금을 잘 개발하는 기관의 특징
- 직원들이 친절하고 적극적, 지역사회주민 (자원봉사자)들의 참여가 활발, 기관이나 시설의 프로그램이 다양하고 긍정적이다.
③ 비영리 기구에 대한 정부보조금은 항상 최소한도의 경상비와 운영비만 지원되기 때문에 재정적 측면이나 인력적 측면에서 항상 부지런히 움직여야만 자원개발이 가능
2. 자원개발의 노하우
① 비영리기구의 효율적인 경영을 위한 네가지 요건 (피터 드로커)
-계획, 마케팅, 사람, 돈
② 비영리기구에서 가장 우선시 되어야 할 사업은 돈이 아니라 사업계획이다.
③ 비영리기구의 마케팅은 상품판매 전략과는 다르게 이용자에게 감동과 감명을 주는 무형의 프로그램을 가지고 수요자의 입장에서 계획하여야 한다.
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2011.03.10
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