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수출산업의W이론실천기법
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<<수출산업의W이론실천기법-이면우교수강의>>
W이론을 만들자.
1970년부터 대학에 재직하며 산학협동을 추진해 오는 과정에서 미
국,일본에서 큰 성과를 이룬 각종 이론이나 기법을 우리 현장에 적용
할 때마다 큰 어려움에 직면한 반면, 우리 산업여건을 충분히 고려한
후 개선방안을 강구한 경우에는 예외없이 괄목할 만한 성과를 거두었
던 점을 거울삼아 1979년부터 우리산업의 지속적 발전을 위하여 미국
의 XY이론, 일본의 Z이론에 대응하는 우리 고유의 W이론이 필요함을
주장해왔다. X이론은 조직의 생산성을 높이기 위하여 규율과 관리 ,감
독이 중요함을 역설하고 있으며, Ford System으로 대변되는 미국 제조
업 발전의 근간이 된 이론이다. 반면에 Y이론은 조직의 생산성 향상을
위하여 조직구성원의 동기 유발의 중요함을 강조하며 자율적 관리의
중요성을 역설하고 있다. Y이론은 미국의 첨단산업분야의 발전과 모험
기업(Venture Business)의 탄생을 촉진시켰다. Z이론은 일본의 제품이
세계시장을 제패하게된 배경으로서 일본특유의 종신고용 제도, 순환식
근무, 조직구성원의 철저한 협동정신 등에 의한 일본의 산업발전 배경
을 설명한 이론이다. 품질관리(QC,TQC) ,총괄적 생산성(Total
Productivity), Just-in-time등의 각종 관리기법이 Z이론의 산물이라
고 할 수 있다.
그동안 산학협동을 수행하면서 미국,일본과 다른 경영이론이 필요하
다고 느끼게 된 이유는 우리 사회의 여건과 조직운영 규정의 측면에서
볼 때 미국식 합리주의 혹은 일본식의 조직적인 협동심 이외의 우리
고유의 국민성이 있다고 느끼게 되었기 때문이다. 예를 들어 상사의
지시사항을 들을때, 우리는 미국식 합리주의에 입각한 활발한 토론과
반대 의견제시가 부족하며, 일본조직의 장점인 상사에 대한 복종심도
부족하다. 그러므로 반대의견의 제시도 없고, 철저히 수행하겠다는 사
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2011.03.10
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