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조직 형태론
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제 1 장 組織開發의 理解
조직체는 당면한 내외환경변화에 적응하지 못하면 침체.쇠퇴되어 버리지만, 이에 적절히 적응하면 무한한 발전과 성장을 달성할 수 있다. 근래에 우리 나라는 과학기술의 발전과 고도의 경제성장 그리고 본격적인 국제화와 민주화의 물결 속에서 정치.경제.기술 등 사회 전반에 걸쳐서 큰 변화가 일어나고 있다. 이러한 변화를 체계적으로 실현시키는 조직개발이 우리 나라의 조직체에서도 점점 중요시 되고 있다.
제 1 절 조직개발의 기본개념
조직개발은 조직체의 효율성과 성과를 올리기 위하여 행동과학의 지식과 방법을 사용하여 조직구성원의 행동을 지배하는 가치관과 신념 그리고 조직문화를 개선하려는 장기적인 변화전략 및 과정이라고 할 수 있다. 조직개발개념에 포함되어 있는 몇 가지의 중요요소를 자세히 보면 다음과 같다.
첫째로, 조직개발의 근본적인 목적은 조직전체의 효율성과 성과를 증대시키는 것이다. 조직전체의 효율성과 성과를 향상시키는데 있어서 조직개발은 먼저 조직구조의 개선과 직무설계 그리고 공유가치와 조직문화개선, 문제해결능력의 개발등 여러 분야에서의 변화와 개선을 추구하고 있다.
둘째, 조직체의 변화는 자동적으로 이루어지지 않는다. 따라서 이들 변화를 목적으로 전략적계획을 세우고 변화담당자를 개입시키는 것이 요구된다. 셋째, 조직체는 인간으로 구성된 사회시스템인 만큼 행동과학의 이론적 지식과 접근방법등 여러수준에서 접근하여야 하며 인간중심적 가치를 강조한다. 넷째, 조직개발은 어느 특정집단에 일정기간 동안 집중적으로 하는 것이 아니라 조직체 전체에 확산시켜야 하고 개선된 점을 계속 강화시켜야 한다.
제 2 절 조직개발과정
조직개발은 변화의 성격과 문제집단 등 상황적 조건에 따라서 그 활동내용이 각기 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정을 거쳐 나간다.
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2011.03.10
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