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조직에서의 팀
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### 서론
팀에 대한 현재의 모습은 다름과 같다.
①팀을 움직이는 것에는 규율이 있으며, 팀과 좋은 성과는 불가분의 관계이다.
②사람들은 팀이란 말을 막연히 쓴다 (←좋은 성과를 가져오는 규율을 배우는 것을 어렵게 만듬)
③크고 복잡한 조직의 모든 인력을 상투적으로 모두 팀이라고 부른다.
실제로 팀은 일을 수행하기 위한 것이며, 팀은 조직이 없는 그룹이 아니다. 우리들은 팀과 다른 작업집 단들간의 차이를 너무나도 간과하고 있다. 조직내의 관리자는 팀의 일 수행에 도움이 되며, 개인성과와 아울러 전체 조직성과를 증진시키는 팀워크를 주장한다. 이것은 다른 사람의 견해에 귀를 기울이고 또한 건설적으로 대응하며, 의심나는 점에 도움이 되어주고, 지지해주며, 상대방의 관심과 성과에 대해 알아주고 인정해주는 일련의 가치를 말한다. 그럼에도 우리들은 팀에 대한 정확한 이해를 가지고 있지를 못하고 있다.
### 본론
팀은 조직 내에 다른 작업집단들과 구분은 성과 결과로 구분이 된다.
①작업집단 - 구성원들이 제각기 수행한 것들과 함수 관계
②팀 - 각 개인의 성과 + 공통 (작업) 성과로 구분을 할 수가 있다.
( 공통작업성과 : 팀 구성원이 협력한 실질적 기여를 나타냄 )
▶ 작업집단과 팀의 다른 점 ◀
작업집단
팀
강력하고 분명하게 초점이 형성된 리더
공유된 리더의 역할
개인차원의 책임감
개인차원과 공동차원의 책임감
집단의 목적은 더 광범위한 조직의 임무와 동일
구체적인 목적을 팀 스스로 결정
개안차원의 작업결과
집단적인 작업결과
유효한 회합을 주관
한계없는 토론과 실질적인 문제해결 회합을 장려
그의 효율성을 다른 것에 대한 영향력의 의해 간접측정 (예, 비즈니스의 재정적 업무수행 )
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2011.03.10
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