|
|
|
|
|
 |
|
조직화
|
|
|
 |
-개요-
서론
-조직화 선택의 이유
본론
-조직화란 무엇인가 (정의)
-조직화의 의의 (중요성)
-조직화과정
-효율적인 조직 구축법
-조직의 형태
-조직화의 사례
결론
-느낀점
서론
-조직화 선택의 이유
성공적인 전략의 실행을 위해서는 적절한 조직 구조가 뒷받침 되어야 한다. 즉, 조직 구조의 적절한 설계는 전략의 실천을 위한 기본적인 도구가 되기 때문이다. 따라서 적절한 조직 구조를 설계하기 위해서는 먼저 ‘조직화’에 대한 내용을 완벽하게 이해, 습득할 필요가 있다고 생각되었다. 그래서 우리조는 조직화에 대해 조사하기로 하였다.
본론
-조직화란 무엇인가 (정의)
조직화란 직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적자원과 물적자원을 연결시키는 것을 의미한다.
-조직화의 의의 (중요성)
조직화 활동의 성격을 알기 쉽게 이해하기 위해서 한 예를 들어보자.
축구는 한 사람이 하는 것이 아니라 11명이 한 팀을 이루어야 한다. 이 때 11명이 모였다고 완전한 축구팀이 만들어지는 것이 아니라 각자의 능력이나 장기에 따라 포지션을 정해야 한다.
누가 골키퍼를 하고 누가 공격수를 하고 수비를 할 것인지를 결정하게 되는데 이를 역할의 배분이라 할 수 있다. 또한 실제로 경기에 임해서는 모든 선수들이 평소 훈련한대로 패스나 센터링을 적절하게 함으로써 골을 얻어 승리해야 한다. 이처럼 각자가 맡은 역할에 최선을 다하고 이를 체계적으로 결합하여 기업 전체의 목표를 보다 효과적으로 달성될 수 있도록 해야 한다.
조직화(organizing)는 경영 관리의 두 번째 기능으로서 조직의 내부구조를 설계하고 과업, 구성원, 권한, 책임 사이에 적절한 분업과 협력관계가 이루어지도록 하여 여러 업무와 관리 행위가 효과적으로 실행될 수 있도록 하는 일련의 과정을 일컫는다.
-조직화과정
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.03.10
6페이지
