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원가관리프로세스
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▲ 원가 관리 프로세스
가. 개선방향
- 원가관리 업무 통합으로 중복작업 제거
- 관련부서 정보 공유 및 Feed-Back
- 신속, 정확한 원가 집계
- 목표/예측 관리 기능 도입
- 평가제도 실시 (신상필벌)
나. 주요 개선 내용
구 분
개 선 안
비 고
원가
집계 전반
- 현장에서 발생된 원가에 대한 관련자료를 본사의 각 해당 부서에 송부하여본사에서 집행
- 집행내용 통보시스템 미비
- 원가발생부서인 현장
혹은 본사의 원가계산
부서에서 각각 원가를
입력하여 ON LINE화된 SYSTEM으로 현장에서 집계
: 병렬처리/중복작업제거
원가발생 및 계산부서
입력원칙 (IT)
본사
구입자재
- 자재의 현장투입시
원가입력
- 자재수불에 의한 월말
재고 조사후 현장소비 만
원가산입
가설자재
- 본사 자재부에서 사용료 를 작성,
- 현장에 송부하면 현장에서 공무가원가산입
- 현장소장이 회사의
손모율표에 의하여
사용료 산출하여 원가산입
원가관리
시스템
- 계수의 연결성 및
객관성이 결여
- 시스템화로 인한 검증
기능으로 계수의 신뢰도
상승
- 통일된 현장 정보 관리
시스템 구축
다. 향후 추진계획
구 분
내 용
목표/ 예측관리
원가 관리제도의 정착으로 사전관리 시스템 구축
▲
[숨은설명:시작]
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2011.03.11
9페이지
