|
|
|
|
|
 |
|
김영삼대통령과김대중대통령의리더로서의자질
|
|
|
 |
<김영삼 대통령과 김대중 대통령의
리더로서의 자질>
이 레포트를 위해 먼저 김영삼 대통령의 리더로서의 자질에 대해 설명하고자 몇 가지 기사내용을 조사하였다.
“ 지난 2월 25일 한보사태 이후 김영삼 대통령이 고개 숙인 모습으로 취임 4주년 담화문을 읽어 내리는 모습을 보고는 많은 생각을 했습니다. 왜 김대통령은 줄기차게 부르짖어온 개혁을 성공시키지 못했을까. 남은 1년 동안 도대체 무엇을 할 수 있을까. 나 역시 이 실패에 책임질 일은 없었는가 하는 생각에 착잡했습니다.”
현정부에서 고위 경제관료 생활을 한 어느 경제학자의 말이다.
“고개숙인 김 대통령”을 본 이후 요즘 경제 부처와 그 주변에서는 지난 4년간 문민정부의 개혁작업에 대한 나름대로의 평가가 주요 화젯거리로 등장하고 있다. 이 대화의 큰 줄기는 정권말기의 개혁무망론이지만 간간이 자성의 목소리도 흘러나온다.
비판과 자성의 주체는 대체적으로 “정책을 세우는 것에서부터 사람을 쓰는 것까지 대부분 정당운영식 정치논리가 경제개혁의 논리를 지배했고, 관료들은 복지부동의 자세로 이것을 방관했기 때문“ 이라는 것으로 모아진다.
이러한 개혁에 대한 부정적 평가가 이루어지는 것은 김영삼 대통령이 늘 주장했던 개혁에 대한 방법에 문제가 있었기 때문이라고 생각한다.
김영삼 대통령이 처음 취임하던 그 때. 군사정권의 통치를 벗어나 문민정부의 출범이라는 기대 속에 국민들은 김영삼 대통령의 개혁정치에 대한 많은 믿음을 가지고 있었다. 하지만 이러한 기대가 무너진 것은 김영삼 대통령의 개혁적 마인드에 미치지 못하는 전략이었다. 김영삼 정부의 관료들을 그는 어떻게 통치했을까
그가 내각을 이끌어 가며 관료들과의 협조체제가 곧 김영삼 대통령의 개혁적 마인드를 수행시킬 수 있는 원동력이 되었을 것이다.
이러한 김영삼 대통령의 생각은 경제실패라는 결과를 가져왔고 이에 따른 많은 의견들이 나타나게 되었다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.03.11
3페이지
