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팀제에 대해
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Ⅰ 팀제 확산의 배경
1. 성장기 조직의 비대화 현상
가. 조직비만의 환경요인
○ 경제개발에 따른 대기업의 성장
○ 기업의 다각화와, 신규산업의 진출에 따른 관리계층과 새로운 스탭진의 필요성 증대
○ 시장확대와 기술변화의 가속화에 다른 고용 증가
나. 조직비만의 내부요인
○ 업무의 질보다 관리의 양에 의해 평가를 받는 기업 체질
○ 관리업무에 더 많은 보상과 승진기회 제공
다. 조직 비대화가 가져온 병폐
○ 부서의 세분화와 조직내 담장의 수 증가
○ 상하,좌우의 의사소통의 지연과 의사결정의 지연
○ 정보의 제한으로 인한 잘못된 의사결정
○ 중간관리층의 비대화로 인한 책임분산과 이에 따른 복지부동
○ 승진 적체
2. 팀제의 도입 목적과 필요성
가. 팀제 열풍의 원인과 목적
원 인
목 적
전통적 관료형
조직의 한계
관리자원부서의
비대화
분파주의
대부대과제의 실현
사람중심의 조직운영
핵분열같은 포스트
증식과 인재과잉
포스트 부족에 따른 자격과 직책의 분리
기업변신을 위한 기본전제
소수정예주의의 인력운용
기동성과 유연성 확보
인재양성과 전문가 시대
전문능력 발휘와 인재 육성
고객 중시의 시대
유연하고 신속한 대처
아이디어 개발과 창조시대
개방, 자율과 아이디어 창조
나. 팀제도입의 필요성
○ 스피드 시대에 따른 결재시간의 단축
○ 인력운영의 소수정예화
○ 상위 직급 인력의 활용
상위직급 팀원도 실무자가 되어 자기의 경륜과 전문성 발휘, 하위직 실무자와의 교류를 통해 노하우의 이전
○ 유연성의 확보
- 제품과 서비스의 변화무쌍한 수요에 신속하게 대응해 내기에는 전통조직이 부적합
- 팀제하에서 팀장의 권한으로 인력을 탄력적으로 운용
○ 부서 이기주의 타파
○ 전문가 육성
○ 능력중심의 동기부여
○ 다양화
팀제도하에서 당사자의 요구화 적성에 알맞는 인사관리 방식 채택 가능
○ 현장 밀착 경영
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2011.03.11
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