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본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에
대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다
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본 컬럼은 브로드 밴딩체계의 진정한 이해를 위한 요소 즉, 역량(Competency)과 직무등급(Job Grades)등에 대한 정의와 배경 설명, 이의 기술적인 부문으로 나누어 게재합니다.
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기업들이 너나할것없이 성과급,연봉제,직급파괴,핵심역량,브로드밴딩을 외칠수 밖에 없는 데에는 기업의 생존의식에 대한 위기감이 그 기저를 이루고 있음에 있다.글로벌화,디지탈환경 이들은 급격한 환경의 변화와 격렬한 경쟁의 심화를 의미하고 있다. 이러한 경영환경하에서 우리기업의 전통적인 연공자격등급제에 의한 학력,근속년한,능력을 중심으로 하는 조직운영이 조직의 역동성과 유연성을 제약하고, 개인의 역량과 시장가치가 개인의 신분을 보장하는 사회에 단지 걸림돌 이상이 아니라는 점에 동의하지 않을수 없게 되었다.
다시말해서 다양한 대내외 네트워크의 요청과, 새로운 커뮤니케이션의 등장, 직무구성요소의 급격한 유동, 낯선 조직유형의 등장은 역량(Competency) 즉, 직무수행에 있어서 효과적이고 현재의 평균보다 나은 성과를 달성하는데 연관된 개인의 행위특성 의 인식을 중요하게 부각시켜왔다. 이렇듯 조직구성원의 역량이 강조됨에 따라 기업의 인적자원관리에 있어서 역량중심의 인적자원 전략과 프로그램의 등장은 필연적것이라 할수 있겠다.
1. 역량모델과 인적자원관리(Competency Model HRM)
인적자원 전략의 변화 즉, 우수한 인재를 확보하고 유지하는데에는 학력과 연공을 중시하는 위계적 서열조직과 이에따른 처우와 신분이 승격되는 인적자원 모델보다 성과와 능력,시장가치를 중시하며 경험보다 창의적 아이디어를 포함한 직무역량에 촛점을 두고 이에 기반하는 실행이 필요하게 되었다.
1-1. 역량(Competency)
역량중심의 인적자원 관리에 있어서 역량 의 정의는 브로드밴딩체계를 구성하고있는 역량수준의 평가측정기법,역량의 가치파악,각조직에 유효한 역량의 개발과 검증에 있어서 실로 중대한 의미를 갖는다. 특히, 브로드밴딩 시스템은 사람 중심이 아닌 직무중심의 조직운영을 목적으로 하며, 역량중심의 조직구조인 성과,능력주의 인적자원관리체계의 기반이라는 점과 직원의 역량에 근거한 역량,성과급의 실시를 내용으로 한다는 측면에서 명확한 정의가 요구된다.
1-2. 역량중심의 인적자원 관리
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2002.01.10
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