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6시그마 추진시 기업에서 시행하는 Belt양성 과정을 진행함에 있어
가장 기본이 되는 6시그마에 개념 교육용 교안입니다.
6시그마에 역사/기원/개념/통계적의미까지 6시그마에 대한 기초과정시
다를 수 있는 모든 내용을 포괄적으로 담고 있습니다.
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1.6시그마의 기원
6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며.
80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다.
일본업체들이 내놓은 호출기의 품질이 자사제품과는 비교도 안될 정도로 좋았기 때문이었다.
70년대 후반부터 품질의 중요성에 눈을 떠 나름대로 품질 향상 운동을 벌여온 모토로라로서는 충격이였으며.
모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가에 대해 집중적으로 연구를 시작하는데
1981년부터 5년에 걸쳐 10%아닌 10배의 개선을 달성하기 위하여 새로운 경영혁신 방법을 연구하기 시작한데서
그 기원을 찾을 수 있으며,그 후 모토롤라에서 근무한 마이클 해리의 주도하에 체계적이고 과학적인 시스템을 개발하여
6시그마 경영기법을 구체화하였으며 1987년에는 전사적으로 전개하게 되었다.
또한 1988년 미국에서 품질 경영활동을 가장 성공적으로 수행한 기업에게 수여하는
"말콤 볼드리지" 국가 품질 대상을 수상하기도 하였다. |
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2003.03.28
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