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일본 [야마다사장]미라이 공업의 인적자원관리 사례
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[MBC 스페셜] “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서
- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가
Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가
Ⅳ. 결론
Ⅰ.서론
몇 년 전, 확실히 기억이 나진 않지만 군 입대 전으로 기억한다. 집에서 TV로 다큐멘터리 같은 프로그램을 보고 있었는데 그 프로그램은 바로 이번 레포트 과제였던 MBC스페셜 미라이 공업에 관한 이야기였다. 그 당시 처음부터 자세히 보진 않았지만 내가 받았던 느낌은 ‘그냥 좋은 기업이구나’, ‘괴짜 사장이다’ 정도 였던 것 같다. 당시 나는 취업에 관한 것은 먼 이야기로만 들렸던 대학 신입생이었고, 더군다나 기업의 인적자원관리란 분야조차 자세히 알지 못했었다. 하지만, 이번 과제로 인해 프로그램을 다시 제대로 보게 된 후의 느낌은 전혀 달랐다. 몇 년 전에는 깨닫지 못했었던 큰 충격과 함께, ‘과연 이런 경영방식이 실현 가능한가’라는 생각이 들었다. 이러한 경영방식이 모든 기업에 실현 가능하다면 현재 우리사회에 큰 문제인 비정규직 문제, 노령화 문제, 노사 문제 등 여러 문제들이 한꺼번에 해결 되는 것이 아니겠는가. 그래서 나는 기업의 인적자원관리 방식의 혁신을 가져온 야마다 사장의 철학을 살펴보고, 과연 그것이 다른 기업에도 적용 가능한가를 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
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2013.03.18
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