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리스트럭쳐링, 다운사이징
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REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
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리스트럭처링(Restructuring)의 개요
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경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 기법인 장기전략계획(LSP), 경쟁전략(CS), 영점기준예산(ZB), 신인사제도(NP),리엔지니어링(RE), 다운사이징(DS), 시간기준경쟁(TBC), 전사적 품질경영(TQM), 전략평가시스템(SES)등으로 구분할 수 있다. 리스트럭처링(RS)는 그중에서 기업의 경영활동의 장을 변화시키는 기법으로서 사용된다.
리스트럭처링이란 급변하는 국제적 경제환경의 변화속에서 기업이 생존, 성장해 나가기 위해서 기업의 미래상인「비전」을 사업구조차원에서 구체화시키는 경영혁신기법이다. 그러나 일본에서는 [리스트라]라는 용어로 변형되어 경영합리화, 사업의 축소나 철수, 인원삭감등의 의미로 사용되었다.
리스트럭처링의 시행절차는 비전 및 미래목표의 잠정적 설정, 전략사업단위의 설정, 리스트럭처링 방향설정 작업, 리스트럭처링 확정, 비전 및 미래목표의 수정, 비전 및 미래목표의 확정 등 6단계로 구성된다.
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2004.06.09
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