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Ⅰ. 서 론
인간의 행동을 개발하고, 그 개발된 행동을 유지하며, 더 나아가서 이를 일전한 방향으로 유도해 가는 과정의 총칭이다. 한편, 관리적 측면에서 볼때 모티베이션이란 조직목표를 달성하게끔 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하려는 관리자의 의식적인 시도이다. 관리는 집단속에서 함께 일하는 개인들의 직무수행이 공동목표의 달성을 향하여 이루어 질수 있도록 환경을 창조하고 유지하고 것을 포함하고 있기 때문에 경영자는 무엇이 사람들에게 동기를 부여해 주는가 하는 것을 알지 못하고서는 이러한 관리직능을 수행할수 없다. 따라서 경영자는 반드시 동기부여에 관한 지식을 기초로 하여 사람들의 지휘해야 한다. 즉, 경영자의 직무는 그들을 조종하는 것이 아니라 높은 성과를 이룩하기 위한 환경을 설계함에 있어서 동기부여요인을 인식하는 것이라 하겠다. ‘동기부여라는 것이 이떻게 중요하고나’라는 것은 가장 많이 생각한 부분이 아닌가 한다. 나부터도 당장 무슨일인가를 하는데 있어서 그 동기는 그 목표를 달성하느냐 못하느냐에 성패가 결정되기 때문이다.
Ⅱ. 동기부여의 이론적 배경
1-1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개 념
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker] 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
(2) 내재적 동기부여와 외부적 동기부여
① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감등과 같은 내재적 보상들 이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.
② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되 는 동기부여를 말한다.
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목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1-1. 동기부여의 개념과 중요성
1-2. 동기부여의 모형과 문제점
2-1. 매슬로우의 5단계 욕구이론
2-2. 알더퍼의 E.R.G이론
2-3. 맥클리랜드의 성취동기이론
2-4. 맥그리거의 X‧Y이론
2-5. 하즈버그의 2요인이론
3. 동기부여의 과정이론
Ⅲ. 기업 사례연구
1. 성공사례 기업 - 삼성 에버랜드
2. 실패사례 기업 - 후지쯔
Ⅳ. 결 론 |
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목차
Ⅰ.서론
Ⅱ. 이론적 배경
1-1. 동기부여의 개념과 중요성
1-2. 동기부여의 모형과 문제점
2-1. 매슬로우의 5단계 욕구이론
2-2. 알더퍼의 E.R.G이론
2-3. 맥클리랜드의 성취동기이론
2-4. 맥그리거의 X‧Y이론
2-5. 하즈버그의 2요인이론
3. 동기부여의 과정이론
Ⅲ. 기업 사례연구
1. 성공사례 기업 - 삼성 에버랜드
2. 실패사례 기업 - 후지쯔
Ⅳ.결론
참고문헌
조직과인간 백정현 2006. 3. 7. 학문사
현대인간관계론 박연호2006.2.10. 박영사
동기부여의 기술/ 앤 브루스; 제임스 페피톤 지음; 윤대현 옮김.
http://igoon.tistory.com/276
http://blog.naver.com/m95037/130068624347
Ⅰ.서론
인간의 행동을 개발하고, 그 개발된 행동을 유지하며, 더 나아가서 이를 일전한 방향으로 유도해 가는 과정의 총칭이다. 한편, 관리적 측면에서 볼때 모티베이션이란 조직목표를 달성하게끔 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하려는 관리자의 의식적인 시도이다. 관리는 집단속에서 함께 일하는 개인들의 직무수행이 공동목표의 달성을 향하여 이루어 질수 있도록 환경을 창조하고 유지하고 것을 포함하고 있기 때문에 경영자는 무엇이 사람들에게 동기를 부여해 주는가 하는 것을 알지 못하고서는 이러한 관리직능을 수행할수 없다. 따라서 경영자는 반드시 동기부여에 관한 지식을 기초로 하여 사람들의 지휘해야 한다. 즉, 경영자의 직무는 그들을 조종하는 것이 아니라 높은 성과를 이룩하기 위한 환경을 설계함에 있어서 동기부여요인을 인식하는 것이라 하겠다. ‘동기부여라는 것이 이떻게 중요하고나’라는 것은 가장 많이 생각한 부분이 아닌가 한다. 나부터도 당장 무슨일인가를 하는데 있어서 그 동기는 그 목표를 달성하느냐 못하느냐에 성패가 결정되기 때문이다.
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참고문헌
조직과인간 백정현 2006. 3. 7. 학문사
현대인간관계론 박연호2006.2.10. 박영사
동기부여의 기술/ 앤 브루스; 제임스 페피톤 지음; 윤대현 옮김.
http://igoon.tistory.com/276
http://blog.naver.com/m95037/130068624347 |
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2011.07.07
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