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[경영학] 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
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University of Seoul
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
OO학과 OO학번
성명
University of Seoul
글로벌기업의 조직구조
University of Seoul
기능별 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여
전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이
있기 때문에 나타난다.
(관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행)
정의
장점
University of Seoul
사업부제 조직구조
하나의 사업부가 기능별 조직구조를 갖는 하나의 작은 회사와 유사한 체제
기업들의 제품별 다각화나 지역별 다각화 추구
→ 기능별 조직구조에서 사업부제 조직구조로의 변화
기능별 조직의 고수
* 영업부서는 단독으로 수많은 다각화된 제품들을 동시에 판매
-생산부서 역시 성격이 다른 여러 생산활동을 동시에 수행
→ 조직의 비효율성 초래
*한 명의 최고경영자의 정보처리능력의 한계
→ 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정: 사업부서장에게 위힘
최고경영자는 전략적 의사결정에 전념 가능 (관리기능의 분화)
형태
발단
University of Seoul
국제화 초기의 기업들
해외영업부 또는 국제사업부를 기존의 내수위주의 사업부 조직에 추가
* 주요 의사결정권이 내수위주의 제품별 사업부에 집중
* 국제사업부는 해외영업에 국한된 영역에서 제한된 의사결정권만 행사
⇒ 기업 활동이 내수에 치우칠 가능성이 크다.
* 조직내의 지식과 노하우가 별개의 조직에 이분화
문제점
University of Seoul
매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
매트릭스 조직
국제사업부를 추가한 사업부제조직의 문제점에서 대두
제품차원과 지역차원으로 나누어서 조직에 속한 모든 사람들을 제품과 지역
양쪽 조직에 소속하게 만든 조직 형태
정의
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2011.07.12
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