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- 본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심 사항을 정리한 자료임
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1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)
2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴 |
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▶ 전략적 제휴의 목적
1. 위험 분담(Risk Sharing)
2. 규모의 경제(Economies of Scale)
3. 세분시장의 접근(Market Segment Access)
4. 기술도입(Technology Access)
5. 해외시장 진출(Geographic Access)
6. 자금부족 해결( Handling of Funding Constraints)
7. 역량의 활용(Skills Leverage)
8. 경쟁의 제한(Value-added Barriers to Competition)
- 전략적 제휴의 목적은 위험을 분담하거나 규모의 경제 달성, 혼자
접근하기 어려운 세분 시장에의 접근, 기술 도입 등 매우 다양하다.
- 특히, 혼자 힘으로 진출하기 힘든 해외시장 진출이나 자금 부족을
해결하기 위해, 혹은 경쟁자가 갖고 있는 역량을 활용하거나, 제휴
를 통해 경쟁을 제한하는 목적으로 전략적 제휴를 활용하게 된다. |
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- 21세기를 위한 전략경영, 조동성 저, 서울경제경영, 2010년 6월 25일
- 생활속의 경영학(Principles of Management), 장영광 · 정기만 공저, 신영사,
2007년 2월 15일
- 재미있는 경영학, 임재석 · 엄명철 · 박용무 공저, 형설출판사, 2004년 1월 10일
- 글로벌 전략경영(Global Strategic Management), 김영래 저, 두남, 1999년 2월 28일
- 경영전략 에센스(The essence of management strategy), 이동현 저, 휴넷, 2003년 5월19일
- 경영전략수립방법론(A practical Guide to Strategic Planning), 김동철 · 서영우 공저, SIGMA INSIGHT, 2008년 3월 15일 |
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2011.08.05
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