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■다면 평가의 도입배경과 의의를 기술하고 바람직한 운영방안에 대해 약술
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■ 다면평가의 도입배경과 의의 및 바람직한 운영방안
Ⅰ 다면평가의 도입배경
다면평가제 를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다.
우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 시작한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정성과 객관성이 높아 결과에 대한 수용성을 높일 수 있다고 생각하기 때문인 것으로 보인다. 또한 미국 기업들의 성공사례가 다면 평가 붐을 일으키는 데 결정적인 역할을 한 것으로 보인다.
Ⅱ 다면평가의 의의
1 의의
종업원의 성과를 자신을 비롯해 상사, 부하, 동료 등 다양한 원천에 의해서 평가하는 기법이다. 상사의 일방적 하향식 평가의 주관적 오류를 최소화시면서 집단평가와 성과에 대한 피드백을 추구하는 평가기법이다.
1) 동료평가
일을 어떻게 하는지 제일 잘 아는 사람은 동료라는 논리로서 수평적인 관계의 동료가 평가하는 것이다. 팀성과에 누가 많은 기여를 했고, 팀성과에 필요한 사람이 누구인지를 평가하는 방법이다.
2) 상사평가
전향적임 방법으로 상사가 부하직원의 성과, 태도, 능력을 평가하는 방법이다.
3) 자기평가
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2011.08.29
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