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■ 전략적인적 자원평가
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■ 전략적 인적자원평가
Ⅰ서론
1 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략계획의 내용과 연계하여 실시하는 것으로 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하고 운영하는 것을 말한다.
2 필요성
평가결과는 다음과 같은 조직과정에 이용되기에 필요하다.
1) 고과는 보상의 공정배준 기준으로 이용된다.
2) 측정된 성과를 기준으로 보상하는데 이용된다.
3) 인적자원 계획을 하는데 타당한 평가가 있어야 한다.
4) 인적자원개발과정에 있어서 고과에 의한 정확한 자료가 있어야 한다.
3 목적
1) 개인수준에서 전략적 계획의 실천과 완수를 위해서 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시해 주고 있다. 따라서 전략적 계획이 변할 때 평가도구의 변형과 수정이 요구된다.
2) 효율적인 직무수행이 전략적 인적자원 평가에 의해 가능해진다. 이는 전략적 인적자원평가는 전력적 계획 실천 방안을 개인들에게 제시해 주기 때문이다.
Ⅱ 전략적 계획과 연계된 평가도구의 개발
1 평가도구
1) 평가도구 분류
평가도구는 특성척도, 경제적 지표 또는 비용관련 기준, 행위척도의 세가지로 분류할 수 있다. 이 평가도구의 존재이유는 신뢰할만하고 타당한 직무성과의 척도를 제공하는 것이다.
2) 평가도구의 신뢰성과 타당성
신뢰성은 둘 이상의 고과자가 한 명의 피고과자에 대해 같은 평가를 내리는 것을 가리키며, 타당성은 평가도구가 전략적 계획을 실천하는데 필요한 중요한 직무행위를 포함하고 있느냐를 나타내는 것이다.
전략적 차원에서 비전의 설정과 실현 및 기업의 정신차원에서 이념의 설정과 실천을 위해 요구되는 평가도구의 개발이 시급하다.
2 참여에 의한 평가도구개발
1) 과정
평가자와 피평가자가 동시에 그 개발과정에 참여하여야 하고, 피평가자는 어떠한 내용과 부하지도․육성에 의한 행동의 모형화를 할 수 있어야 한다.
2) 효과
- 내적효과
참여에 의한 평가지표의 개발은 조직의 구심점을 가져 조직구성원의 노력을 결집시킬 수 있다.
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2011.08.29
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