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개발관리1
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개발관리
Ⅰ 서론
경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.
개발관리는 협의로는 신분관리, 특히 교육과 경력개발에 국한한 의미로 쓰이며, 광의로 확보에서 이직까지의 전 과정에서 일어나는 이동과 훈련 및 조직개발을 의미하기도 한다.
여기서는 협의로 교육훈련관리, 경력개발, 승진관리 등에 관하여 살피고자 한다.
Ⅱ 의의 및 중요성
1 개발관리의 의의
개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만드는 철학과 전략적 활동을 의미한다.
개발과 관련된 것으로서 교육과 훈련이 있다. 개발은 조직이 변화하고 성장할 때 조직과 조화를 가질 수 있도록 종업원을 준비시키고자 하는 활동을 포함하기 때문에 교육과 훈련 양자를 종합한 성격을 지니고 있다.
2 기업 환경의 변화
1) 외부환경
① 기술 시장환경
제품시장환경은 최근 고객의 욕구가 급변하고 품질에 대한 중요성이 증가하고 있다.
노동시장은 인력의 고령화, 여성의 사회진출, 교육의 고도화, 정보기술 확산으로 다양한 고용형태와 기술진부화의 속도가 빠르게 진행되고 있다.
② 제도적 환경
정부는 기업의 교육훈련에 대해서 직접적으로 개입한다. 특정기업에 대해서는 사업내 직업훈련을 강제하고, 직업능력개발훈련부담금을 납부하도록 하고 있다.
노동조합은 교육훈련을 복리후생의 차원에서 접근한다. 기업 특유의 기능보다는 기업간 호환 가능성이 높은 일반기능에 대한 훈련을 선호한다.
2) 내부환경
① 사업전략
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2011.08.29
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