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거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여
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경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
(2) 거래적 리더십 과정
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이다.
(3) 특성
1) 조건적 보상
리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다.
2) 예외에 의한 관리
리더는 정해진 규정이나 규칙에 위반되는 사례를 감시하고 업무표준을 충족하지 못한 경우에만 개입한다.
3) 자유방임
리더가 책임을 지지 않으려 하고 의사결정을 회피한다.
(4) 거래적 리더십의 유효성
반복적이고 기대성과 수준이 측정 가능할 때 효과적이다.
2. 변혁적 리더십
(1) 변혁적 리더의 의의
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전을 공유하여 몰입도를 높임으로써 부하가 기대한 성과 이상을 달성하도록 동기부여하는 리더를 말한다.
(2) 변혁적 리더십의 내용
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2011.08.29
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