경력정체의 원인과 관리방안
Ⅰ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 경력관리의 의의
경력관리란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며, 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원․관리하는 것으로 종업원과 조직의 경력개발욕구를 조화한다는 특징을 가지고 있다.
2. 경력개발의 목적
1) 기업의 입장
기업은 경력관리를 통해 ①미래에 필요한 인력을 효율적으로 확보할 수 있고, ②조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력을 제고시킬 수 있다. 또한 ③종업원의 기업조직에 대한 일체감을 제고시켜 기업내 협동시스템의 구축이 보다 원활해진다.
2) 종업원의 입장
종업원은 경력개발을 통해 ①성장욕구를 충족시키고, ②자리에 대한 안정감과 비전을 가질 수 있게 하며, ③노동시장에서 자신의 경쟁력을 높이게 해 준다.
Ⅱ. 경력개발 시스템
경력개발은 종업원에게 장기적으로 상이한 직무를 의미있게 부여함으로써 이루어진다. 따라서 상이한 직무들을 어떤 순서로 배열할 것인가, 그리고 해당종업원이 부여된 직무를 수행할 능력을 갖추지 못했을 경우 어떻게 할 것인가에 대한 해답을 찾기 위해 경력개발시스템에 대한 이해를 명확히 해야 할 것이다.
1. 경력개발의 계획활동
이는 개인의 경력욕구에 대한 파악, 조직이 제공할 수 있는 경력기회 예측, 이들이 맞지 않을 경우 조정하는 과정을 거쳐 통합해야 하며 그 결과 경력경로가 설계된다.
2. 경력개발의 실천활동
해당 종업원이 설계된 경력경로에 있는 특정직무를 수행하는데 능력을 구비하고 있는 경우 그 직무에 바로 배치할 수 있지만, 그렇지 못한 경우 교육훈련을 통해 능력을 갖추게 해야 한다. 이동이나 승진은 일종의 새로운 직무를 수행케 하는 활동에 해당된다.
3. 경력개발의 통제활동
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2011.08.29
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