국제 인사관리의 경향 연구
Ⅰ. 글로벌 환경의 변화와 국제 인사관리의 방향 개요
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 환경변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 Globalize 한 경쟁체제로 전환되었다(ILO권고, WTO, Blue round 준수 등 필요)
따라서 기업들은 전세계적인 경쟁력 확보가 생존을 위한 주요 과제로 부상하고 있고, 글로벌화에 대응하고 선도할 글로벌한 조직 및 인적자원관리 구축이 현대 인사관리의 또 다른 주요 이슈라고 할 것이다
기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어 국제 인사관리의 기능과 역할이 제대로 운영되지 못할 경우에는 기업은 도태될 수 밖에 없어 그 중요성은 날로 증가하고 있다
한국 기업들은 기업의 성장에 따라 국내 지향기업에서 해외 수출 지향 기업으로, 현지생산지향 기업으로 변화되어 왔고 최근에는 세계지향 기업으로 국제화되고 있다
따라서 이에 맞는 국제 인사관리 체제가 구축되어야 하나 아직까지 본국 중심형 인적자원관리에 머무르고 있어 그 한계가 나타나고 있다
따라서, 세계 지향 기업에 걸맞게 기업 전략 및 상황적합적인 국제 인사관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를 육성하는데 중점을 두어야 할 것이다
Ⅱ. 국제 인사관리의 의의 및 특징, 유형
1. 국제인사관리의 의의 및 특징
국제 인사관리란 국내 인사관리의 제 기능(인사계획, 확보, 선발, 인력개발, 평가, 보상, 방출, 노사관계)을 국가와 종업원의 범위(본국, 현지, 제3국)를 확대하여 기업의 전략에 적합하게 수행함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다
따라서, 국제 인사관리는 다음과 같은 몇 가지 특성이 있다
첫째, 해외 파견자 관리, 현지 국가 행정관청과의 관계, 기업 내 국제적 의사소통의 활성화 등과 같은 새로운 인사기능의 추가이다
둘째, 현지 국가의 정책, 노사관계 환경, 조세제도 등과 같은 다양한 외생 변수가 존재한다
셋째, 국제인사관리상의 의사결정은 상기의 예측하지 못한 현지의 외생 변수가 많아 실패 위험이 매우 높다
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2011.08.29
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