인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안
Ⅰ. 서론
기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다.
환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 있다.
이하에서는 전략적 인력계획의 의의, 인력 수요 공급 예측 기법, 인력 공급 과부족시의 수급조정방안 및 효과, 유의사항 등에 관하여 알아본다.
Ⅱ. 전략적 인력계획과 인력 수요공급 예측
인적자원의 수요와 공급을 예측하는 방법에는 인력수요 예측과 인력공급 예측이 있다.
1. 의의
전략적 인력계획이란 기업이 경영전략을 수립할 때 목표달성을 위해 현재 및 미래 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
2. 전략과 인력계획
1) 기업전략과 인력계획
기업전략(corporate strategy)은 기업목표 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배분하는 것이다. 기업이 처한 상황을 고려하여 성장․팽창, 철수, 다각화, 인수․합병전략을 수립할 수 있으며, 경영전략에 따라 인력계획은 충원, 조기퇴직, 해고 등이 이루어진다.
2) 사업전략과 인력계획
사업전략(business strategy)은 기업의 사업단위, 제품단위, 부서별 전략에 의해서 이루어지는 사업부 전략을 말한다. 경쟁전략(competitive strategy)이라고도 한다. 포터(Porter)에 따르면 경쟁전략으로 차별화, 저원가, 집중화전략 등이 있으며, 인력계획은 전략에 따라 분권화, 인건비 절감, 훈련과 개발 및 충원 등이 이루어진다.
3. 인력계획 과정과 예측기법
1) 환경분석과 전략적 행동
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2011.08.29
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