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다면 평가제도
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다면평가제도
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
Ⅱ.도입의 목적
Ⅲ.다면평가제도의 문제점
Ⅳ.합리적인 다면평가를 위한 전제조건
Ⅰ.의의 및 도입의 필요성
다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.
종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 다면평가제도이다.
더욱이 최근 기업간의 경쟁력의 가속화와 저성장 등의 기업환경변화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더십이 요구됨에 따라 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하고자 다면평가제도의 활용이 증가되고 있다.
Ⅱ.도입의 목적
각 기업에서 다면평가제도를 도입하고자 하는 목적은 여러가지가 있을 수 있으나, 이를 간추려 보면 다음과 같은 목적으로 시행되는 것이 일반적이라 하겠다.
1.의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 목적
종래의 대부분의 기업조직은 관료화된 조직구조로서 조직이 경직화되어 있는 것이 일반적이였다.
이에 따라서 기업조직은 다방면에서 의사소통경로를 제공함으로써 조직의 활성화를 유도하고 기업의 환경에 능동적으로 대처하기 위하여 다면평가제도를 도입하고 있다.
2.관리자의 관리능력향상
상기한 바와 같이 기업간의 경쟁력의 가속화와 저성장 등의 기업환경변화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더십이 요구되고 있다.
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2011.08.29
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