면접(interview)
Ⅰ서설
1 의의
기업이 지원자를 상대로 면접을 총해 지원자가 가지고 있는 능력 및 개인적 톡성 등을 파악하는 활동이며 기업은 이러한 과정을 통해 기업 및 고용조건에 대한 정보를 지원자에게 제공한다.
2 중요성의 증가
최근의 기업은 기업특성에 맞는 적합한 인재(Right People)를 확보하기 위해 면접에 대한 신뢰도와 의존도가 높아가고 있다.
예를 들어 마이크로 소프트 회사의 경우 5번의 현장 실무자의 면접과 2번의 최종 면접 방식을 취하고 있으며 최종선발시 CEO 등 고위 임원이 직접실시한다.
Ⅱ 선발면접의 종류
1 의의
질문의 내용을 기준으로 두가지로 분류할수 있다.
2 구조적 면접
직무명세서를 기초로 질문항목을 미리 준비하여 면접자가 피면접자에게 질문하는 것이다.
이는 경험이나 교육이 미숙한 면접자도 가능한 장점이 있는 반면에 질문항목 설정에 있어 직무분석을 전제로 하는 어려움이 있다.
3 비구조적 면접
특정한 질문서 목록없이 면접자가 중요하다고 생각하는 내용을 질문하는 면접형태이다.
.... |
2011.08.29
2페이지
