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블루 오션 전략
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경영 성공을 위한 블루오션 전략
1. 들어가며
우리나라 사람들은 유행에 참 민감하다. 옷이며 장신구며 아이들 교육 등 소소한 일상생활에서부터 인재교육, 조직체계 등 기업 경영의 방법에 이르기까지 요즘 뜬다 싶은 것에는 너도나도 달려드는 습성이 유독 강한 듯하다.
인지심리학의 한 이론에 따르면 무언가를 얻을 때 느끼는 한계효용 체증분보다 무언가를 잃을 때 느끼는 한계효용 체감분이 훨씬 크다고 한다. 우리가 유행에 민감한 이유도 이때문이 아닐까. 내가 남들을 따라하지 않음으로 해서 발생될 지도 모르는 손실에 대한 두려움이‘최소한 남들이 하는 만큼’은 따르게 만드는 것이다.
경영전략도 꽤나 유행을 많이 타는 분야이다. 서점의‘경제·경영’코너를 보면 꽤 몇달 동안 한권의 신서가 부동의 1위를 점하고 있는 경우를 많이 보게 된다. 그러다 보니 많은 회사들에서 치즈를 누가 언제 옮길 것인지 떠들다가 어느샌가 성공하기 위한 습관들이기에 몰두했다가 또 어느샌가 고래도 움직이게 한다는 칭찬합시다 분위기가 만연되기도 한다.
요즘 이 분야 최고의 유행은 단연‘블루오션 전략’이다. 2005.4월에 출판된‘블루오션 전략(김위찬·르네 마보안 지음/강혜구 옮김)’이라는 한권의 책으로 인해 요즘 우리나라에서는 대기업에서 동네 수퍼마켓까지 다들 눈이 벌게지도록 블루오션을 찾아 헤매고 있다.
2. 블루오션의 의미
이미‘블루오션 전략’이라는 책을 읽어본 사람도 있겠지만,‘그런 게 있다지 아마’정도의 인식만 있는 분들(이쪽이 아직은 좀더 많지 않을까 싶다)을 위해 블루오션이 무엇이길래 그리 유행을 하는지 한번 알아보겠다.
블루오션이 무엇인지 설명하기 위해서는 그 반대개념인‘레드오션’을 먼저 설명해야 할 것같다.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간을 말한다. 레드오션에서는 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다.
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2011.08.29
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