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성과배분제에 대하여 설명
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성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목표수준 이상의 이익은 기본급의 비율로 모든 종업원에게 분배된다
Ⅱ. 유형
1. 스캔론 플랜(scanlon plan)
1)개념
노사협력에 의한 생산성향상에 그 출발점을 두고 있다. 이제도는 노사가 공동위원회를 설치하여 진정한 종업원의 공동체적 협력체제로서 종업원의 참여의식과 지식을 총동원시킬수 있는 새로운 형태의 제안제도와 기업의 생산성향상에 기여한 참가자를 성과에 합당하게 보상하는 보너스제도를 그 골격으로 한다.
즉 스켄론 플랜이란 상여제도에 의한 분배참가와 제안제도를 중심으로 한 경영참가가 있다.
2)전제조건
- 생산성향상의 참가자에 대한 합당한 성과배분정책으로서 보너스플랜의 확립
- 기업의 생산성향상을 도모하기 위한 협력체제로서 제안제도의 확립
이러한 제도의 확립은 어디까지나 종업원의 진정한 참가 즉 참가의식의 고취에 근거
이러한 잠재력을 발휘할수 있도록 하는 것이 기업경영의 키포인트로 보고 종업원과 상호신뢰속에 합리적으로 협력함으로써 비로소 이룩할수 있는 것으로 봄
3)‘보너스플랜’과 ‘제안제도’의 특징
- 전통적인 이익배당은 노동의 성과와 그에 따른 배분의 정책이 아닌데 비하여 스캔론플랜은 반드시 노동성과에 따른 보너스의 지불이라는점
- 스캔론플랜에서의 제안제도는 개인중심의 전통적인 제안제도와는 다르다. 스캔론 플랜에서 제안제도는 개인중심이 아닌 집단중심 이를테면 위원회중심으로 형성되고 있다. 샹산위원회, 적격심사위원회등이 최대한 활용된다.
4)스캔론플랜의 성과배분방식
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2011.08.29
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