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여성 인력의 관리방안
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기업경영의 핵심 트렌드로써 여성인력의 관리방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
우리나라가 고도의 경제성장을 이룩하는데 많은 여성인력들이 중추적인 역할을 하였음에도 불구하고, 기업 내 효과적인 여성인력 관리방안은 매우 미진한 실정이다. 지식사회에서는 과거의 지식과 현재의 지식을 결합하여 보다 새로운 지식을 창출할 수 있는 여성인력의 유연함과 섬세함을 요구하고 있어 여성인력이 기업경영의 핵심이 되고 있다.
여성인력의 채용, 경력개발, 성과평가 및 보상, 복리후생 등 여성인력의 관리가 더할 나위 없이 중요하게 된 것이다.
2. 환경변화와 여성인력의 중요성
1) 지식사회와 여성인력
지식사회에서는 신체적 조건이나 힘보다는 섬세한 정보처리능력, 창의력, 기획력, 판단력 등 두뇌기술이 요구되는 시대이므로 본질적으로 남녀 간 노동의 질적 차이는 없어지고 있으며 오히려 여성의 능력이 더 발휘될 수 있는 분야가 훨씬 증가하고 있다.
2) 사고변화와 참여적 리더십 요구
여성은 남성보다 명령과 통제 대신에 민주적이고 참여적인 리더십을 행사할 수 있어 미래의 관리자로서 손색이 없다.
3) 섬세한 감성을 지닌 여성인력 수요
지식사회에서는 물질 중심에서 사람 중심의 사고 변화가 수반되며 조직은 이에 따라 한발 앞서 나가는 선도적이고 진취적인 경영마인드를 가져야 하는데 여성인력의 섬세하고 소프트한 감성은 이러한 정보화 시대에 적합하다.
Ⅱ. 여성인력관리의 문제점과 차별원인
1. 여성인력관리의 문제점
지식사회의 도래와 여성인력의 양적·질적인 사회활동 증가에도 불구하고, 여성인력의 고용관계에 관련된 문제들은 심각하다. 예컨대 노동시장의 남녀차별, 열악한 근무조건, 그리고 조직에서 여성인력지위의 구조적 차별 등은 경제발전 초기나 지식사회로 진입한 지금과 별반 차이가 없는 실정이다.
2. 차별원인
1) 이론적 접근 : 남녀차별이론
① 차별의 선호이론
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2011.08.29
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