|
|
|
|
|
 |
|
인력과 부족에 따른 수급조정 방법
|
|
|
 |
기업 인사관리상 인력 수급 조정 방법
1. 들어가며
인적자원 수요․공급 예측 결과 인적자원의 과잉이 발생한 경우 활용할 수 있는 수급 조정방안에는 인력감축이 있고, 부족이 발생한 경우에는 인력충원이 있다.
2. 인력감축의 방법
인력감축은 인력공급이 과잉일 때 취하는 기업의 행동이다. 인력공급 과잉의 원인, 인력감축 전략 및 효과 등을 살펴본다.
1) 인력공급 과잉의 원인
기업은 인력의 수요․공급에 대한 예측활동 결과, 공급이 수요를 넘을 때 인력감축의 필요성을 발견한다.
인력공급 과잉현상은 양적 측면, 질적 측면, 시간적 측면 및 지역 측면에서 나타날 수 있다.
인력공급 과잉현상이 나타나는 원인은 아래와 같다.
첫째, 경기후퇴 내지 기업의 제품 노후화로 인한 매출액 및 생산량 감소이다.
둘째, 기계화 내지 자동화로 연결되는 기술변화가 인력공급 과잉을 일으킨다.
셋째, 시장 경쟁이 치열해 짐에 따라 기업은 인건비를 줄여 제품 생산원가를 낮추려고 시도하게 된다.
넷째, 공장을 폐쇄하거나 생산라인을 해외로 이전하거나, 계절적 사업에서 비수기에도 나타난다.
2) 인력감축 전략 및 효과
기업의 인력감축 전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화하는 방향으로 수립되어야 한다. 외부방출과 내부방출로 구분된다.
① 외부방출
해고(layoff) 중심으로 정리해고나 조기퇴직 등 고용총량을 삭감하는 것이다.
ⓐ 해고
해고는 기업의 의지에 의해 종업원이 강제적으로 기업을 떠나는 것을 말하는데 통상해고와 정리해고로 구분된다.
해고는 종업원에게는 사형선고와 다름없기 때문에 부당해고를 방지하기 위하여 국가는 법률을 통해 보호하고 있다.
기업에게는 경쟁력 약화를 초래하고 현직 종업원의 커미트먼트를 급격히 감소시키며, 노사 갈등을 증폭시킨다.
종업원에게는 직무분담을 통한 업무량 증가, 추가 해고에 대한 불안감을 유발시킨다.
해고자는 임금 수입이 중단되어 생계유지에 결정적인 문제를 일으킨다.
ⓑ 조기퇴직제도의 도입
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
6페이지
