인사감사에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
1. 의의
효율적인 인사통제를 위하여 감사과정을 통하여 인사관리과정 또는 인사관리정책의 오류를 시정하여 급변하는 환경에 적응할수 있는 인사정보를 제공하는 것
2. 필요성
- 형식적측면으로서 인력관리정책이 갖기 쉬운 획일적 또는 몰개성적인 면과 그 관리정책의 효과측정상의 곤란함에서 오는 반성의 필요
- 실질적 측면으로서 그 상황이나 환경이 과거와는 달라진 발전적 경영에 있어서 인력관리정책이 가지는 의미와 내용의 변모 또 이에 따른 노사이해관계의 조정과 상실된 인간성 회복의 요청에 대한 적응의 필요성
Ⅱ. 인사감사의 종류
1. 대상에 의한 분류
1)전사감사
인사관리 조직의 적부를 평가하는 것으로 본사의 인사부문의 성격, 구성과 각사업소의 그것을 비교하여 양자의 기능적인 지휘, 명령관계 및 커뮤니케이션의 실태등을 검증한다.
2)부분감사
본사만의 감사 또는 사업소만의 감사를 말하며 후자의 경우에는 인사관리의 각종 기술면을 중점으로 감사하게 된다.
2. 주체에 의한 분류
기업내부의 인사스탭 중심이냐, 기업외부의 전문가의 감사이냐, 양자 합동의 감사이냐에 따라 내부감사, 외부감사, 합동감사로 구분
Ⅲ. 인사감사의 방법
1. 감사방식
1)ABC 감사
ABC 감사는 항상 상호 일체적 관계를 지니고 있다. A 감사에 의해 적합성이 판정되어 그 개선점이 명백해지고, B 감사의 예산적 뒤받침에 의하여 적부가 판단되며 그리고 나서 일정기간을거쳐 C 감사가 거듭되고 개선후의 인사효과가 언제나 재검토된다.
(1)A 감사
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2011.08.29
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