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인사관리제도의 변화와 운용방안
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현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
21세기에는 세계경제의 글로벌화 , 디지털화 , 인텔리화 라는 운동성이 가속화될 것이고 사이버 경제에서의 패권을 잡기 위한 미국, 일본, 유럽 등 기존 경제대국과 신흥 경제대국 중국의 다툼도 더욱 치열해진다. 동아시아권도 경제위기의 상처를 딛고 세계경제의 무대중심에 서기 위한 재도약을 시도할 것이다. 금년도 세계경제성장률은 3.6%로 지난 해의 3.1%보다 높고 한국경제는 지난 해의 10% 가까운 고성장에서 금년에는 6∼7%로 안정적 성장을 할 것으로 전망된다.
노동시장에서는 4.5%의 실업률이 예상되고 임시, 일용직의 증가추세는 계속될 것이며 노동계층은 핵심근로자와 주변근로자로 양극화가 예상된다. 또한 기업조직의 수평화가 가속화 되면서 연봉제는 보편적인 임금제도가 되어간다.
이상은 H경제신문사와 L경제연구원이 공동으로 예측한 금년도 경제전망 중 한 부분이다. 조직을 둘러싼 환경의 변화는 매우 가속화 되고 이에 대한 조직의 변화도 매우 빨라지고 있다. 과거에 비해 구성원 개인이 직장을 바꾸는 속도보다는 조직자체가 합병, 영업양수도 등으로 개인의 움직임보다도 그 변화가 더 빨라진 것 같다. 개인의 적응 움직임도 빨라져 내가 알고 있는 직장인 중 몇몇은 벌써 중국어회화를 시작하고 있다.
인사관리도 조직의 변화에 적응하여 각조직의 목표달성에 기여하는 방향으로 변화를 모색하여야 한다.
인사관리의 방향은 개인의 욕구와 조직의 목표가 합치되게끔 제반 인사제도의 도입, 운용을 하여야 할 것이다. 이러한 합치의 바탕에는 합리적 사고가 기초가 되어야 하는 데 합리적인 사고가 전제된다면 易地思之의 태도가 형성될 것이고 이것은 win-win으로 그 원하는 해법을 이끌어 낼 수 있다.
합리적인 인사관리라는 것은 객관적이고 타당성있는 목적과 기준을 가지고 행하는 속도있는 인사관리라 할 수 있고, 달리 말하면 주관적이거나 혹은 환경변화를 읽지 못하는 폐쇄적(closed)인 인사관리와는 상반된다고 할 수 있다.
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2011.08.29
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