경영조직론상 전략과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수
상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경․기술․조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략․권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다.
2. 조직전략의 중요성
오늘날 급변하는 경영환경 하에서는 어느 때보다 경영조직의 유연성과 혁신성이 요구되고 있는바, 이러한 조직의 변화를 가능하게 하는 유효한 수단으로서 전략의 중요성이 커지고 있다.
즉, 합리적인 조직전략에 따른 적절한 조직구조의 설계와 조직행위의 실천은 조직유효성을 제고시켜 기업의 성장을 견인하는 중요한 변수가 되는 것이다.
Ⅱ. 전략의 개념과 기능
1. 전략의 개념
경영전략이란 기업의 목적달성을 위해서 경쟁환경의 변화에 적응하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표․계획․방침을 말한다.
다시 말해, 경영전략은 조직의 현재 및 장래의 상황을 분석하여, 조직이 나아갈 방향을 결정하고, 목적달성에 필요한 수단을 개발하는 것이다.
2. 전략의 기능
(1) 환경적응적 기능
경영전략은 기업 전체 및 그의 주요부문 활동을 기업 내외의 환경변화에 대하여 혁신적으로 적응시키는 활동을 한다.
(2) 성장잠재력 확보
기업 내외의 환경변화 속에서 기업의 잠재적인 성장기회와 경쟁기회를 발견하여 그것을 최대한으로 이용하는 기능을 한다.
(3) 조직의 기동력 확보
경영전략은 기업 전체를 하나의 시스템으로 포착하고, 환경변화에 대해 기업 전체가 기동력 있는 행동을 취하게 한다.
(4) 의사결정의 룰(decision rule)
기업의 목적달성을 위한 구체적인 의사결정과 행동에 일정한 방향을 제시하는 의사결정의 률로서의 기능을 한다.
Ⅲ. 경영전략의 유형
경영전략은 사업전략과 기업전략으로 구분할 수 있다.
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2011.08.29
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