변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)
Ⅰ. 들어가며
조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 특성에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다. 따라서 조직구조를 일괄적으로 정의내리기는 어려우며, 각 조직의 특성에 맞는 조직구조를 선택할 필요성이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다.
Ⅱ. 오케스트라 조직
1. 의의
오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다.
2. 특성
오케스트라 조직은 오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 하듯이, 부서 또는 구성원이 동등한 지위와 책임하에서 협동하고 경영자들도 구성원들 위에 군림하기 보다는 함께 연주를 만들어나가는 오케스트라의 지휘자처럼 후원을 한다.
3. 조직 변수와의 관계
오케스트라 조직은 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 더욱 평면적이고 꼭 필요한 부문만으로 이루어진 조직으로서 급변하는 경영환경에 적합하다.
4. 성공방안
오케스트라형 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 구성원 간 경영조직의 바람직한 가치와 규범, 규율을 공유할 수 있도록 해야 하며, 자율경영과 참여 경영을 실현하고 효율성과 유연성을 모두 달성할 수 있는 조직이라는 장점을 가지고 있는 조직으로 이를 위해서는 구성원들의 능력 향상이 필수적이다.
Ⅲ. 역피라미드형 조직
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2011.08.29
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